2025年9月27日,浙江杭州,人們在第四屆全球數(shù)字貿(mào)易博覽會(huì)期間觀看人形機(jī)器人進(jìn)行格斗擂臺(tái)賽。圖/中新
陳建宇發(fā)現(xiàn),一個(gè)常被忽視的背景是:早期出國留學(xué)的優(yōu)秀研究者很多留任海外高校,如今已在國際學(xué)術(shù)圈與產(chǎn)業(yè)界擁有相當(dāng)顯著的影響力。
“另一個(gè)容易被忽視的隱含條件是,國內(nèi)齊全且成熟的制造業(yè)基礎(chǔ)?!狈畞喼拚J(rèn)為,這為初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)控制成本提供了便利。在他看來,改革開放后的企業(yè)家面對(duì)的是需求大于供給的市場,吃苦肯干就能抓住時(shí)代紅利。而當(dāng)下則是供給大于需求的環(huán)境,需要年輕創(chuàng)業(yè)者更大膽地創(chuàng)造新的消費(fèi)需求。
包括他在內(nèi)的“90后”科技創(chuàng)業(yè)者,似乎天然避開了上一代企業(yè)的發(fā)展困局——他們靠技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),天然擁有技術(shù)壁壘;他們的企業(yè)出生即全球化,沒有“做好國內(nèi)再出海”的思想包袱。但他們也面臨屬于自己的挑戰(zhàn),這條由興趣和技術(shù)指引的創(chuàng)業(yè)之路,如何更好地實(shí)現(xiàn)商業(yè)化?
被現(xiàn)實(shí)“再教育”
“嚴(yán)格來說,我們的第一代產(chǎn)品并沒有創(chuàng)造出真正被市場認(rèn)可的需求?!狈畞喼薜莱隽嗽S多團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)困境。
他的團(tuán)隊(duì)最初針對(duì)商旅人士開發(fā)了一款便攜清潔機(jī)器人,但市場反饋不佳,核心問題在于“紫外線消殺成果無法可視化”,用戶難以感知價(jià)值。
這個(gè)純工科背景的團(tuán)隊(duì)擅長從技術(shù)場景出發(fā)尋找解決方案,卻未必切中真實(shí)市場需求。他們經(jīng)歷了長達(dá)四年的“去偽存真”探索,才推出“喵衛(wèi)”這個(gè)新品牌,被用戶稱為“全自動(dòng)掃床機(jī)器人”。
人形機(jī)器人領(lǐng)域的商業(yè)化挑戰(zhàn)更為艱巨。但陳建宇卻持樂觀態(tài)度,他認(rèn)為“需求就擺在明面”,關(guān)鍵瓶頸在于“機(jī)器人能力是否能與之匹配”。