掃地機市場進入“中國時刻” 全球話語權轉移。曾被譽為“全球掃地機器人鼻祖”的美國公司iRobot，如今已失去昔日光環(huán)。近日，iRobot宣布申請破產(chǎn)重組，其接盤者是中國深圳的杉川機器人及其子公司Santrum（統(tǒng)稱“杉川”）。杉川不僅是iRobot的第一大債主，也是其主要代工廠。預計到2026年2月，杉川將獲得iRobot 100%股權。

這一事件標志著全球智能硬件市場話語權的轉移，背后是全球掃地機產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化。曾經(jīng)海外市場一家獨大的局面已被打破，一批中國企業(yè)正以驚人的速度改寫行業(yè)規(guī)則。石頭科技、科沃斯、追覓、小米、云鯨五家中國品牌已經(jīng)包攬了全球掃地機出貨量前五名，后面還有MOVA、大疆等品牌緊隨其后。

云鯨創(chuàng)始人兼CEO張峻彬表示，現(xiàn)在全球掃地機市場主要是中國企業(yè)的競爭，涉及技術創(chuàng)新迭代能力、全球渠道和供應鏈效率等多個方面。而杉川能否實現(xiàn)從代工龍頭到自主品牌的轉變，仍充滿不確定性。在iRobot倒下的廢墟上，一批中國掃地機品牌正準備迎接新一輪的海外競爭格局紅利。

iRobot的隕落是近年來全球科技消費品領域最典型的案例之一。iRobot由三位麻省理工學院工程師于1990年創(chuàng)立，早期以生產(chǎn)國防機器人為主業(yè)。2002年，iRobot推出首款家用掃地機器人Roomba，開創(chuàng)了家用清潔機器人市場，并逐漸成為該行業(yè)的領導者。然而，隨著中國本土品牌的崛起，iRobot的市場份額逐漸被侵蝕。

2016年成為行業(yè)的轉折點，中國品牌憑借激光導航技術打破了外資壟斷，市場從“外資主導”轉向“本土品牌突圍”。中國掃地機品牌從2018年開始集中發(fā)力海外市場。隨著全球市場競爭加劇以及自身經(jīng)營問題，iRobot逐步陷入困境。IDC數(shù)據(jù)顯示，2024年iRobot在全球市場的份額已下滑至13.7%，但仍位居第二。到今年前三季度，中國品牌包攬了全球掃地機器人出貨量前五，合計占據(jù)65.7%的市場份額，而iRobot首次跌出全球前五。

iRobot沒落的主要原因是產(chǎn)品性能和創(chuàng)新不足。盡管如此，iRobot在加拿大、日本及美國市場仍保持一定的市場份額。如果杉川收購順利，短期內(nèi)可能會影響北美掃地機市場格局。此次重組對杉川來說是一次千載難逢的機會，也是一場豪賭。獲得iRobot的品牌資產(chǎn)意味著杉川能夠直接切入歐美高端市場，但挑戰(zhàn)在于能否讓iRobot迅速止血并跟上中國同行們的創(chuàng)新節(jié)奏。

iRobot的破產(chǎn)重組不僅是一家老牌科技巨頭的落幕，也標志著全球掃地機器人行業(yè)進入了“中國時間”。IDC中國高級分析師趙思泉認為，2025年全球掃地機器人市場的增長將由中國廠商的產(chǎn)品力持續(xù)迭代、渠道運營效能升級與市場需求深度釋放等多重因素推動。

對于中國品牌而言，未來的份額增量有望來自iRobot讓出的市場份額。MOVA相關負責人表示，iRobot在歐洲市場已基本失守，在美國線下渠道份額也大幅下滑，為中國品牌提供了直接的市場增量空間。雖然當前中國廠商已包攬全球掃地機器人出貨量前五的位置，但全球市場空間依然很大。

張峻彬指出，從全球來看，掃地機在全球家庭中的滲透率仍不足10%，未來增長空間廣闊。目前，全球掃地機的增長動力主要來自新興市場的刺激，如中東、歐洲及非洲市場；而國內(nèi)市場的增長則主要歸結于國補政策推動下的消費需求提振。

在國內(nèi)掃地機器人行業(yè)已然是一片紅海的背景下，發(fā)力海外已成為行業(yè)共識。國產(chǎn)廠商對海外地區(qū)的持續(xù)開拓不僅能避開國內(nèi)市場的高強度競爭，還能保障其平穩(wěn)度過國內(nèi)激烈的品牌出清期。例如，科沃斯正加速推進海外市場拓展，今年上半年其海外業(yè)務收入占比達40.8%。云鯨也在今年首次躋身全球出貨量前五，目標是國內(nèi)和海外銷售占比趨于1:1。

然而，海外市場并非躺贏之地。隨著中國軍團集體出海，國內(nèi)的“內(nèi)卷”戰(zhàn)火也蔓延到了國外。在這個高速變化的行業(yè)中，技術紅利的窗口期正在急劇縮短。未來，掃地機海外市場或將進入渠道精耕細作階段，挖掘增量與固守既有市場、比拼終端動作細節(jié)將成為頭部品牌的主要競爭方向。未來的全球競爭將主要在中國頭部品牌之間，以及它們與美國本土品牌之間展開，涵蓋技術、供應鏈、品牌和全球運營能力等多個維度。