臨近春節(jié),一款名為“死了么”的App意外走紅。這款應(yīng)用由三個(gè)95后年輕人用一千多塊錢在不到一個(gè)月內(nèi)開(kāi)發(fā)完成。它的功能非常簡(jiǎn)單:用戶無(wú)需注冊(cè),只需填寫緊急聯(lián)系人的郵箱,并每天點(diǎn)擊“我還活著”。如果忘記點(diǎn)擊,兩天后系統(tǒng)會(huì)向緊急聯(lián)系人發(fā)送郵件,提示可能發(fā)生了意外。
這款應(yīng)用被定義為針對(duì)獨(dú)居人群的安全工具,旨在解決害怕“孤獨(dú)死”卻又不愿明說(shuō)的當(dāng)代人的問(wèn)題。然而,“死了么”的模式存在脆弱性。每日手動(dòng)簽到依賴用戶的主觀記憶和操作習(xí)慣,對(duì)于防范意外的安全工具而言,可靠性較低。郵件通知在即時(shí)通訊軟件主導(dǎo)的時(shí)代顯得低效,容易被忽略。
目前,該App的收費(fèi)模式是一次性買斷八元,雖然降低了用戶嘗試門檻,但商業(yè)前景并不樂(lè)觀。八元收入難以支撐持續(xù)的服務(wù)器維護(hù)、功能迭代或客戶服務(wù)。此外,功能單一且缺乏與智能設(shè)備聯(lián)動(dòng)的可能性,僅是一個(gè)定時(shí)郵件觸發(fā)器。這樣的產(chǎn)品形態(tài)很難維持長(zhǎng)期活躍與付費(fèi)意愿。
從風(fēng)投角度來(lái)看,“死了么”雖具備一些吸引眼球的要素,如低成本開(kāi)發(fā)、快速登頂付費(fèi)榜、年輕團(tuán)隊(duì)等,但其短板同樣明顯。風(fēng)投追求的是大賽道、高增長(zhǎng)、可復(fù)制和退出機(jī)制。而“死了么”瞄準(zhǔn)的“獨(dú)居安全焦慮”市場(chǎng)模糊,用戶生命周期價(jià)值有限。即使有百萬(wàn)用戶,總收入也難以覆蓋成本。
增長(zhǎng)潛力方面,App依賴社交媒體話題傳播,名字黑色幽默能引爆話題但也阻礙規(guī)?;?。技術(shù)壁壘幾乎不存在,核心功能容易復(fù)刻。監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視,涉及人身安全監(jiān)測(cè)需合規(guī)認(rèn)證,成本高昂。
盡管如此,“死了么”在早期天使輪階段仍有一定吸引力,驗(yàn)證了需求存在,適合做“小而美”的案例。個(gè)人投資者可能會(huì)小額試水,賭它能轉(zhuǎn)型成功。但從天使到A輪融資是生死鴻溝。