萬億央企高管落馬！離職七年仍難逃追查，25年腐敗內(nèi)幕曝光(2)

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2026-01-13 07:48:03 老百姓的銀行賬戶

人在那種位子上，心穩(wěn)不穩(wěn)差別太大。一開始是收禮、吃飯，幫人安排下崗位，慢慢就邁過那條線。央企高管本來不能和關(guān)聯(lián)企業(yè)一起持股，他偏偏上手，還用自己的職務(wù)便利幫這些企業(yè)拿項(xiàng)目、調(diào)資金。長久下來，成了典型的“國家掏錢，他拿收益”的玩法。更離譜的是，他早年在中組部研究干部制度，對程序哪里松、哪里緊非常清楚，用的卻是“怎么繞”。清楚哪些流程能打擦邊，哪種表述能給自己留空子，懂規(guī)則卻不用規(guī)則約束自己，而是拿來服務(wù)私心。

他這十八年趕上中化擴(kuò)張期，業(yè)務(wù)一塊塊疊起來，能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融都在盤子里，資產(chǎn)規(guī)模上萬億。一堆項(xiàng)目從盡調(diào)到估值、談判、審批，環(huán)節(jié)多，人多，但關(guān)鍵關(guān)口集中在少數(shù)人手里，他就是其中之一。后來他還兼任好幾個(gè)子公司董事長，一人身上幾個(gè)帽子，話語權(quán)更大。很多項(xiàng)目能不能上，就看他點(diǎn)頭不點(diǎn)頭，這種集中度，一旦缺少公開和制衡，很容易被人當(dāng)成生意工具。

從已公開的案例看，中化的問題也不是今天才冒出來。二零一八年的杜克平案，二零二二年泉州石化被查，二零二三年另一個(gè)原副總經(jīng)理杜國盛退休多年后落馬，都跟這家集團(tuán)有關(guān)。馮志斌更像是這條鏈上的典型樣本：前期靠關(guān)系起步，中期靠人脈掙錢，后期干脆搭了一個(gè)家族式套現(xiàn)通道，問題拖了二十五年才全面爆出來。

他為什么能拖這么久？個(gè)人看法，大概有幾層。一個(gè)是內(nèi)部流程不夠透明，項(xiàng)目從調(diào)研到落地，普通人很難看清中間誰說了什么，只看到最后結(jié)果；一個(gè)是長期習(xí)慣了“熟人一起干活”，很多決定在小圈子里就定了，外面的人連問一句“為什么”都問不上；還有一個(gè)，是不少人有個(gè)心理，覺得只要在臺上那幾年穩(wěn)住，后面離職、退休了，事情就會慢慢淡下去，不會有人追太細(xì)。

這次通報(bào)釋放的信號挺直接。紀(jì)委不僅查他在任上的受賄、濫用職權(quán)，也把“利用原職務(wù)影響受賄”單拎出來說，還點(diǎn)名他在黨的十八大后不收斂不收手。再加上現(xiàn)在監(jiān)管部門用數(shù)據(jù)和智能手段去捋資金鏈，那種拆小筆轉(zhuǎn)賬、借數(shù)字貨幣過一遍、再進(jìn)海外賬戶的路徑，安全感會越來越低。離職、退休不再是護(hù)身符，反而可能是徹底清算的開始。

有些人研究了一輩子制度，最后成了制度里的反面例子，這結(jié)局挺扎心。你覺得在這種萬億級央企里，還要補(bǔ)上哪幾道公開和監(jiān)督的閘門，才能讓類似的故事少一點(diǎn)？

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(責(zé)任編輯：0882)

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