人在那種位子上,心穩(wěn)不穩(wěn)差別太大。一開始是收禮、吃飯,幫人安排下崗位,慢慢就邁過那條線。央企高管本來不能和關(guān)聯(lián)企業(yè)一起持股,他偏偏上手,還用自己的職務(wù)便利幫這些企業(yè)拿項(xiàng)目、調(diào)資金。長久下來,成了典型的“國家掏錢,他拿收益”的玩法。更離譜的是,他早年在中組部研究干部制度,對程序哪里松、哪里緊非常清楚,用的卻是“怎么繞”。清楚哪些流程能打擦邊,哪種表述能給自己留空子,懂規(guī)則卻不用規(guī)則約束自己,而是拿來服務(wù)私心。
他這十八年趕上中化擴(kuò)張期,業(yè)務(wù)一塊塊疊起來,能源、農(nóng)業(yè)、化工、金融都在盤子里,資產(chǎn)規(guī)模上萬億。一堆項(xiàng)目從盡調(diào)到估值、談判、審批,環(huán)節(jié)多,人多,但關(guān)鍵關(guān)口集中在少數(shù)人手里,他就是其中之一。后來他還兼任好幾個(gè)子公司董事長,一人身上幾個(gè)帽子,話語權(quán)更大。很多項(xiàng)目能不能上,就看他點(diǎn)頭不點(diǎn)頭,這種集中度,一旦缺少公開和制衡,很容易被人當(dāng)成生意工具。
從已公開的案例看,中化的問題也不是今天才冒出來。二零一八年的杜克平案,二零二二年泉州石化被查,二零二三年另一個(gè)原副總經(jīng)理杜國盛退休多年后落馬,都跟這家集團(tuán)有關(guān)。馮志斌更像是這條鏈上的典型樣本:前期靠關(guān)系起步,中期靠人脈掙錢,后期干脆搭了一個(gè)家族式套現(xiàn)通道,問題拖了二十五年才全面爆出來。
他為什么能拖這么久?個(gè)人看法,大概有幾層。一個(gè)是內(nèi)部流程不夠透明,項(xiàng)目從調(diào)研到落地,普通人很難看清中間誰說了什么,只看到最后結(jié)果;一個(gè)是長期習(xí)慣了“熟人一起干活”,很多決定在小圈子里就定了,外面的人連問一句“為什么”都問不上;還有一個(gè),是不少人有個(gè)心理,覺得只要在臺上那幾年穩(wěn)住,后面離職、退休了,事情就會慢慢淡下去,不會有人追太細(xì)。
這次通報(bào)釋放的信號挺直接。紀(jì)委不僅查他在任上的受賄、濫用職權(quán),也把“利用原職務(wù)影響受賄”單拎出來說,還點(diǎn)名他在黨的十八大后不收斂不收手。再加上現(xiàn)在監(jiān)管部門用數(shù)據(jù)和智能手段去捋資金鏈,那種拆小筆轉(zhuǎn)賬、借數(shù)字貨幣過一遍、再進(jìn)海外賬戶的路徑,安全感會越來越低。離職、退休不再是護(hù)身符,反而可能是徹底清算的開始。
有些人研究了一輩子制度,最后成了制度里的反面例子,這結(jié)局挺扎心。你覺得在這種萬億級央企里,還要補(bǔ)上哪幾道公開和監(jiān)督的閘門,才能讓類似的故事少一點(diǎn)?