郁亮的退休并非孤立事件,而是萬科管理層大規(guī)模調(diào)整的一部分。2025年1月,郁亮辭去董事會主席職務(wù),繼續(xù)擔(dān)任董事并擔(dān)任執(zhí)行副總裁,開始退居二線。2025年11月,郁亮出席萬科2025年第一次臨時股東會,就房地產(chǎn)市場趨勢問題回應(yīng)稱“行業(yè)有望逐步走出調(diào)整周期”。2026年1月8日,正式退休,辭去所有職務(wù)。2026年1月,萬科經(jīng)歷了一輪核心高管與業(yè)務(wù)骨干的集中離職,包括原萬科深圳公司營銷負(fù)責(zé)人陳淑佳加盟越秀地產(chǎn)廣州區(qū)域,原萬科廣州公司項目營銷總圣培加盟越秀地產(chǎn)廣州區(qū)域,資深營銷高管羅錫較早加入越秀地產(chǎn),以及萬科旗下“唯家”業(yè)務(wù)上海區(qū)域負(fù)責(zé)人袁源加盟中建八局旗下中建東孚。2025年,萬科啟動了被稱為“40年來最大”的組織架構(gòu)調(diào)整,核心是取消區(qū)域?qū)蛹墸瑢嵭斜馄交芾?,直接?dǎo)致了許多高級管理崗位的調(diào)整或消失。
郁亮是萬科第二代掌舵人,2017年接替王石出任董事會主席,見證了萬科從30億到近萬億的跨越,也親歷了這家企業(yè)從巔峰墜落的全過程。他曾多次對房地產(chǎn)行業(yè)做出重要判斷,包括2011年的“房地產(chǎn)告別暴利時代”、2014年的“白銀時代”開啟,以及2018年高喊“活下去”。有分析認(rèn)為,郁亮既是高周轉(zhuǎn)模式的締造者,也是這種模式的最終“背鍋者”。隨著深鐵集團(tuán)的全面接管以及國資管理層的進(jìn)入,萬科完全進(jìn)入了由大股東深度主導(dǎo)、追求絕對穩(wěn)健的新發(fā)展階段。頂尖人才正從傳統(tǒng)的民營頭部房企,向國有資本主導(dǎo)的、更穩(wěn)健的企業(yè)流動。郁亮的徹底離開,標(biāo)志著一個時代的徹底終結(jié),即中國房地產(chǎn)高杠桿、高周轉(zhuǎn)、規(guī)?;瘮U(kuò)張模式的徹底破產(chǎn)。