1月27日，拓竹科技方面宣布，拓竹母校基金成立，給員工母校捐款1億元。拓竹表示，將這1億元發(fā)放給同事們的母校，向長期培養(yǎng)他們的高校表達(dá)一份感謝，也希望大家能感知到，自己的努力和付出，正在以一種真實的方式，回饋到母校之中。

此次獲得捐款的高校包括：電子科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國美術(shù)學(xué)院。

拓竹介紹，向這10所高校累計捐贈超1億元，涵蓋“竹夢學(xué)者”高端人才引進(jìn)、獎教金、獎學(xué)金、學(xué)生實踐社團(tuán)支持、3D打印設(shè)備捐贈和科研項目支持等六個方向，希望能在教學(xué)、科研和學(xué)生發(fā)展等方面，提供一些力所能及的支持。

“每個人的專業(yè)并不一樣，或是來自文理工科，或是藝術(shù)、設(shè)計出身，又或是以職業(yè)技術(shù)見長，但大家一起構(gòu)成了今天的拓竹?！蓖刂癖硎荆舱窃谶@樣的背景下，公司綜合了不同領(lǐng)域的人才來源，選出了對拓竹人才貢獻(xiàn)密度排名前列的10所高校。它們并不遵循單一的評價標(biāo)準(zhǔn)，而是真實地承載著多種成長路徑。

拓竹科技給員工母校捐款1億元，無疑是在強化其人才吸引力。公司以“員工母?；稹钡膭?chuàng)新模式，在高校中樹立了“重視人才、飲水思源”的雇主品牌，吸引更多潛在人才。同時，讓在職員工為母校感到自豪，強化“企業(yè)—員工—母?！钡那楦屑~帶，提升團(tuán)隊認(rèn)同感。

這件事情背后，是一件讓大疆“最擔(dān)心的事情”發(fā)生了——搶人才。

去年11月，拓竹科技創(chuàng)始人陶冶在朋友圈發(fā)長文，暗指拓竹科技可能面臨來自老東家大疆的“圍剿”，原因就是人才走向觸了前老板的逆鱗。

陶冶朋友圈長文的部分截圖。

他援引大疆創(chuàng)始人汪滔十年前的一句話——“不能讓競爭對手找到空檔掙到了錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩”，并認(rèn)為這一思路被延伸應(yīng)用到了當(dāng)前的競爭中。

拓竹與大疆之間的聯(lián)系，主要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的背景上。拓竹的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊大多來自大疆：創(chuàng)始人陶冶曾任大疆Mavic大產(chǎn)品經(jīng)理、消費級無人機負(fù)責(zé)人；CTO高修峰曾擔(dān)任DJI系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人；COO劉懷宇曾負(fù)責(zé)DJI眼鏡、FPV產(chǎn)品；控制算法負(fù)責(zé)人陳子寒曾負(fù)責(zé)DJI云臺技術(shù)，被內(nèi)部稱為“控制天才”；吳偉則是原DJI高級工程師。

在陶冶的分析中，早年間老板（汪滔）對拓竹網(wǎng)開一面，多半是念著那些員工去拓竹總好過去影石，至少不來添堵。如今態(tài)度改變的原因有兩個：

一是過去只是出口端有競爭，現(xiàn)在入口端出現(xiàn)不少候選人在大疆拓竹之間二選一，有時候在同樣的待遇下選了拓竹；二是資本市場現(xiàn)在對“大疆系”有點FOMO(害怕錯過），給了項目高溢價，導(dǎo)致大疆的人出去創(chuàng)業(yè)蔚然成風(fēng)，創(chuàng)業(yè)者又各自都拉了一票骨干走。

陶冶認(rèn)為，十年前“掙不到錢就沒法吸引人才”的策略，現(xiàn)在只是泛化了一下。他還建議，如果大疆的人才還在流失，不能歸結(jié)于外部外因，而是要理清楚忠誠和服從這兩個概念的異同，并且想明白你要重點在員工心中培養(yǎng)哪一個。