1月27日，拓竹科技宣布設(shè)立“2026母校基金”，向10所員工母校捐贈超過1億元人民幣。入選高校包括電子科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、深圳職業(yè)技術(shù)大學(xué)、西安交通大學(xué)、香港科技大學(xué)、中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)和中國美術(shù)學(xué)院。這筆捐贈將用于獎教金、獎學(xué)金、年輕人才引進、學(xué)生社團贊助、科研項目支持和3D打印設(shè)備配置等方面，作為高校教育條件改善的補充。

在公開信中，拓竹創(chuàng)始人陶冶解釋了此次捐贈的出發(fā)點。他表示，不少公司賺到錢后，創(chuàng)始人都會給自己的母校捐一筆基金。但拓竹的捐款以公司為主體，分配依據(jù)是整個公司中各方校友的總和貢獻度。與常見的“創(chuàng)始人母校捐贈”不同，這筆資金并未指向陶冶個人的教育背景，而是指向員工來源高校。陶冶表示，拓竹過去五年的發(fā)展成果幾乎可以百分百歸功于廣大員工。

拓竹主營消費級3D打印設(shè)備，總部位于深圳南山，成立五年已在新一代中國消費硬件創(chuàng)業(yè)公司中占據(jù)一席之地。據(jù)確認(rèn)，2025年公司營收已突破百億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這筆捐贈更像是一種反哺式投入，對一家年營收百億元規(guī)模的公司而言，這類支出并不激進，且直接指向其長期依賴的人才體系。在業(yè)內(nèi)交流中，這一做法也被私下稱為“百億補貼”。

陶冶認(rèn)為，拓竹的業(yè)務(wù)屬性決定了公司無法依靠少數(shù)關(guān)鍵人物推動發(fā)展。對于以產(chǎn)品為核心競爭力的科技公司，公司能發(fā)展依靠的是無數(shù)個組成“必要條件”的個體，少了誰都會帶來嚴(yán)重后果。因此，問題自然指向人才來源。陶冶在公開信中寫道：“這些人是從哪里來的？他們在哪里習(xí)得最關(guān)鍵的能力？誰的貢獻最大？我們最應(yīng)該感謝誰？”

拓竹成立僅5年，員工中有很大比例是早期招募的。陶冶提到，初創(chuàng)公司在公開市場很難成規(guī)模地招人，因為缺乏聲望，也缺乏互信基礎(chǔ)，很難說服一個陌生人加入。拓竹早期主要依靠熟人網(wǎng)絡(luò)招募，被陶冶形容為“FFF原則”，即朋友、家人和傻瓜。其中，校友關(guān)系是最能建立紐帶的方式。

近期陶冶在一次媒體采訪中回顧公司成立時設(shè)立的三條原則：要有明確的路徑，能夠做到世界第一；行業(yè)天花板要足夠高，即便當(dāng)下市場規(guī)模不大；業(yè)務(wù)本身需要具備一定門檻。陶冶強調(diào)，這些是吸引人才的必要條件，沒有商量空間。一位長期關(guān)注拓竹的硬件行業(yè)人士表示，目前拓竹面臨的核心問題之一是人才密度不足。

圍繞人才問題，拓竹與大疆之間也出現(xiàn)過直接摩擦。陶冶出身于大疆，其創(chuàng)業(yè)團隊中也有不少成員擁有大疆背景。據(jù)了解，拓竹在成立之初即被列入大疆的競業(yè)名單。2025年11月，陶冶在其微信朋友圈發(fā)文提到，得知老東家投資了一家3D打印公司，并在協(xié)議中專門設(shè)置了涉及拓竹的條款，不少前同事來詢問公司是否會遭遇“圍剿”。陶冶認(rèn)為，核心原因是指向人才流動。他引用對方早年的一句話，“不能讓競爭對手找到空檔掙到錢，他們有了錢就會和你爭奪人才，那才是最大的麻煩?！?/p>

在他看來，大疆態(tài)度的變化有兩個現(xiàn)實原因。首先，過去雙方主要在產(chǎn)品和市場端競爭，如今在招聘入口端，越來越多候選人需要在大疆和拓竹之間做出選擇，且在同等待遇下選擇拓竹的比例上升。其次，資本市場近年來對“大疆系”項目存在明顯FOMO情緒，推高估值，刺激員工創(chuàng)業(yè)，也加速了核心骨干外流。陶冶寫道：“估計老板把FOMO這筆賬，算了不少份額到拓竹頭上?！?/p>

在這樣的背景下，拓竹把超過1億元投向員工母校，本質(zhì)上也是一種表態(tài)：公司愿意為人才體系持續(xù)付出成本，也在為未來的人才供給提前下注。