近日，河南老君山景區(qū)的年終表彰大會(huì)視頻在網(wǎng)上引發(fā)熱議。視頻中，員工們手捧刻有“20萬(wàn)”、“37萬(wàn)”、“45萬(wàn)”的金色獎(jiǎng)金牌依次登臺(tái)，尤其是最高45萬(wàn)元的營(yíng)銷專項(xiàng)獎(jiǎng)，讓網(wǎng)友們大為驚嘆。

網(wǎng)友@戚查查評(píng)論道：“老君山營(yíng)銷確實(shí)牛，逆襲成抖音網(wǎng)紅第一山！”@渡小情則調(diào)侃說(shuō)：“這其中有我貢獻(xiàn)的門票。”這些評(píng)論揭示了老君山從傳統(tǒng)深山景區(qū)到文旅頂流的轉(zhuǎn)變真相——流量與實(shí)干的結(jié)合是成功的關(guān)鍵。

多年前，老君山還只是一個(gè)默默無(wú)聞的普通景區(qū)。2019年，“遠(yuǎn)赴人間驚鴻宴，老君山上吃泡面”的熱梗和雪后金頂云海的美景讓它首次走紅。真正讓熱度持續(xù)發(fā)酵的是老君山教科書級(jí)的營(yíng)銷布局。

不同于多數(shù)景區(qū)依賴官方宣傳的單一模式，老君山早早建立了“官方賬號(hào) + 員工矩陣 + 游客共創(chuàng)”的新媒體生態(tài)。景區(qū)推行全員抖音營(yíng)銷，出臺(tái)激勵(lì)政策，員工完成指定數(shù)量短視頻可獲獎(jiǎng)勵(lì)，單條播放量破10萬(wàn)、100萬(wàn)更有額外現(xiàn)金激勵(lì)。從導(dǎo)游到保潔，人人都是宣傳員。加上“一元午餐”、“山水漢服節(jié)”等特色活動(dòng)，老君山在抖音上的點(diǎn)擊量超過(guò)115億次，常年霸占文旅流量榜單。

巨額年終獎(jiǎng)的背后，不僅僅是流量的加持，還有不為人知的努力與堅(jiān)持。面對(duì)全網(wǎng)的羨慕，景區(qū)工作人員潘苗表示：“每一分錢都是我們用汗水拼出來(lái)的。”

這份努力體現(xiàn)在日常工作中：表彰大會(huì)早上6點(diǎn)50分開始對(duì)他們來(lái)說(shuō)只是常態(tài)；客流高峰時(shí)，全員早6點(diǎn)到晚10點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)，全年無(wú)休；寒冬深夜，有人頂風(fēng)上山實(shí)施救援；天未亮?xí)r，保潔人員已徒步登山清掃積雪；咨詢臺(tái)的工作人員要一整天耐心解答游客疑問(wèn)；運(yùn)維團(tuán)隊(duì)白天保障運(yùn)營(yíng)，夜間加班檢修設(shè)施。45萬(wàn)的年終獎(jiǎng)是對(duì)這些付出的精準(zhǔn)回報(bào)，也是景區(qū)“共享發(fā)展成果”理念的體現(xiàn)。

當(dāng)前文旅行業(yè)兩極分化嚴(yán)重，有些景區(qū)仍在虧損邊緣掙扎，而老君山卻能豪擲千萬(wàn)發(fā)年終獎(jiǎng)。其核心競(jìng)爭(zhēng)力早已超越“網(wǎng)紅”標(biāo)簽。從2018年?duì)I收1.35億元到2024年突破12億元，6年間增長(zhǎng)超8倍，老君山完成了從“流量引流”到“體驗(yàn)留客”再到“多元變現(xiàn)”的商業(yè)閉環(huán)。投資改造索道、增設(shè)免費(fèi)姜茶點(diǎn)，完善基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)細(xì)節(jié)；推出漢服旅拍、沉浸式演藝，豐富文旅體驗(yàn)；打通“吃住行游購(gòu)?qiáng)省比湕l，讓流量真正轉(zhuǎn)化為營(yíng)收。

老君山的45萬(wàn)年終獎(jiǎng)既是給員工的“奮斗勛章”，也是給文旅行業(yè)的“破局啟示”。在這個(gè)流量時(shí)代，沒(méi)有憑空而來(lái)的頂流，也沒(méi)有不勞而獲的成功。唯有像老君山這樣，既懂精準(zhǔn)營(yíng)銷抓流量，又肯腳踏實(shí)地做服務(wù)，才能讓“網(wǎng)紅”變“長(zhǎng)紅”，讓每一份付出都能收獲應(yīng)有的回報(bào)。畢竟，所有能持續(xù)走紅的風(fēng)景，終究靠的是“用心”二字。