在接連失去一半聯(lián)合創(chuàng)始人后，馬斯克決定對xAI進(jìn)行大刀闊斧的改革。美國時間2月12日，馬斯克旗下的AI公司xAI在X平臺上公布了時長為45分鐘的內(nèi)部全員會視頻。這次會議實際上召開時間為2月10日晚，在兩天后，馬斯克公布了完整視頻。

兩個導(dǎo)火索促使了這次視頻的公布：2月2日，SpaceX正式宣布全資收購xAI，合并后新公司的實體估值達(dá)到1.25萬億美元；緊接著在2月10日和11日，兩位xAI聯(lián)創(chuàng)接連宣布辭職，首先是負(fù)責(zé)AI推理業(yè)務(wù)的華裔高管Tony Wu離職，隨后是負(fù)責(zé)公司日常運營工作的Jimmy Ba離開。

這次xAI內(nèi)部會議以及公開完整視頻的重要性在于，馬斯克不僅需要讓公司內(nèi)部了解自己的未來規(guī)劃和想法，也需要向外界展示xAI依然穩(wěn)固且前景光明。在視頻中，馬斯克宣布了公司全新的架構(gòu)，并將所有業(yè)務(wù)歸并為四大板塊：自然語言處理（含 Grok）、計算機視覺、機器人技術(shù)和空間AI（太空/軌道/月球算力）。

基于這四大板塊，馬斯克重新梳理了團(tuán)隊，并將xAI的體系匯總到四個具體團(tuán)隊之中：Grok Main & Voice（由Aman帶隊），聚焦于主模型+語音，扮演核心入口的角色；Coding（由Manuel Kroiss帶隊），聚焦AI Coding重點拓展企業(yè)級客戶，對標(biāo)Claude Code；Imagine（由張國棟Guodong帶隊），聚焦AIGC能力和多模態(tài)能力，接下來重點發(fā)力AI生成長視頻能力；MacroHard（由Toby Pohlen帶隊），聚焦數(shù)字員工和AI生產(chǎn)力，會重點研發(fā)數(shù)字人類模擬器并服務(wù)于企業(yè)客戶。

除了組織架構(gòu)調(diào)整外，馬斯克還宣布了比例高達(dá)15%的裁員計劃，主要針對非核心崗位，如數(shù)據(jù)標(biāo)注和中后臺部門。他認(rèn)為這些崗位可以被AI迅速取代。

關(guān)于未來的藍(lán)圖，馬斯克提出了中短期目標(biāo)：在算力上，xAI預(yù)計年內(nèi)擴張至100萬塊H100集群；在核心渠道和流量上，X平臺（推特）本身將以ARR、月活為核心維度，希望月活達(dá)到6億，ARR突破10億美元；針對Grok、Imagine等AI產(chǎn)品，馬斯克希望它們能夠超越競爭對手。

此外，馬斯克還宣布了自己的長期計劃“太空AI終極藍(lán)圖”。他提到xAI將打造兩個全新的基礎(chǔ)設(shè)施：地球軌道數(shù)據(jù)中心和月球AI工廠。地球軌道數(shù)據(jù)中心將通過SpaceX的星艦運送百萬噸物資進(jìn)入軌道，形成一個由100萬顆專用AI衛(wèi)星組成的分布式超級計算網(wǎng)絡(luò)，從而獲得無限的算力支持。月球AI工廠則將在月球上搭建自動化生產(chǎn)AI衛(wèi)星的機器人工廠，利用月壤資源進(jìn)行本地化生產(chǎn)。

盡管馬斯克的夢想宏偉，但現(xiàn)實卻略顯冰冷。目前在美國市場，OpenAI（ChatGPT）、Google（Gemini）和Anthropic（Claude）占據(jù)了份額前三，而xAI的Grok市場份額約為3.4%。同時，xAI面臨單月燒掉10億美元的現(xiàn)金壓力，造血能力有限。此外，xAI創(chuàng)始團(tuán)隊成員流失嚴(yán)重，人才短缺成為另一個挑戰(zhàn)。

馬斯克的管理模式可能與AI創(chuàng)新型團(tuán)隊存在沖突，他推崇產(chǎn)品迭代速度和工作時長，強調(diào)超越對手。這種管理方式與硅谷及中國國內(nèi)主流互聯(lián)網(wǎng)大廠的文化背道而馳。為了應(yīng)對這些問題，馬斯克希望通過SpaceX整合xAI，解決現(xiàn)金流問題并獲得新的敘事。然而，這種方式是否能讓xAI的天才工程師們?nèi)玺~得水，還有待觀察。