今年的春晚不僅是面向全民的科技秀場，更像是一場人形機(jī)器人賽道的生存暗戰(zhàn)。當(dāng)晚舞臺上，各家企業(yè)紛紛展示了自己的技術(shù)成果：松延動(dòng)力的雙足與仿生人形機(jī)器人與蔡明同臺演繹小品；宇樹機(jī)器人展示了騰空、出拳及高難度空翻等武術(shù)功底；魔法原子的人形機(jī)器人化身歌舞伴舞，銀河通用則跨界參演了賀歲微電影。

機(jī)器人登上春晚舞臺可以追溯到2016年，當(dāng)時(shí)優(yōu)必選以540臺Alpha小型人形機(jī)器人集體表演亮相，并在隨后幾年多次登臺。2021年牛年春晚，宇樹也展示了機(jī)器?！盃臓摹?。直到2025年春晚，宇樹的人形機(jī)器人H1穿著花棉襖轉(zhuǎn)著手絹登臺，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)象級破圈，被視為人形機(jī)器人走向大眾視野的里程碑事件。

到了2026年除夕夜，這條賽道變得前所未有的擁擠。宇樹、魔法原子、銀河通用、松延動(dòng)力四家公司先后登臺，將春晚變成了一場激烈的“卡位戰(zhàn)”。CIC灼識咨詢副總監(jiān)張笑璐指出，企業(yè)集體登臺的核心意圖在于爭奪大眾的認(rèn)知心智，為后續(xù)B端和C端市場的客戶信任建立鋪墊。

這種“組團(tuán)”現(xiàn)象背后是資本態(tài)度的劇烈轉(zhuǎn)變。一位具身智能領(lǐng)域投資人透露，2025年春節(jié)后，機(jī)構(gòu)決策層從嫌棄項(xiàng)目“太貴、難落地”，直接轉(zhuǎn)向了“反思投得不夠多”的焦慮。然而對于企業(yè)來說，這張入場券并不便宜。此前市場一度傳聞，今年春晚的合作門檻極高，甚至有傳言稱部分席位涉及巨額贊助，或達(dá)1億元人民幣。智元機(jī)器人的一則聲明側(cè)面印證了這場“卡位戰(zhàn)”的高昂代價(jià)。2月2日，智元公開表示不會(huì)參加春晚，理由是在預(yù)算有限的前提下，優(yōu)先保障具身智能技術(shù)及產(chǎn)品研發(fā)的費(fèi)用。

盡管代價(jià)高昂，各家依然爭相涌入。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，頭部企業(yè)登臺意在“防御卡位”，高估值獨(dú)角獸則急需確立“頭部形象”。對于松延動(dòng)力這類成立僅兩年的年輕公司，春晚是一個(gè)巨大的品牌放大器。松延動(dòng)力創(chuàng)始人姜哲源表示，春晚能帶來幾何倍數(shù)的曝光，提升新品牌認(rèn)知的國民度。張笑璐同樣認(rèn)為，作為一場頂級曝光，它不僅能向資本市場釋放技術(shù)與潛力信號以助推融資，更能直接撬動(dòng)與B端及政府的合作，對獲取政府訂單、大型企業(yè)POC項(xiàng)目具有關(guān)鍵推動(dòng)作用。

另一名具身智能投資人認(rèn)為，春晚的屏幕消解了公眾的心理距離，這種“被看見”的價(jià)值是機(jī)器人在其他場景實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地的社會(huì)心理基礎(chǔ)。智元機(jī)器人相關(guān)負(fù)責(zé)人也提及了這一層社會(huì)價(jià)值，認(rèn)為機(jī)器人登上全民舞臺是具身智能從B端走向C端認(rèn)知的重要標(biāo)志，意味著技術(shù)已發(fā)展到足夠穩(wěn)定、友好的階段，推動(dòng)機(jī)器人完成“從工具到伙伴”的認(rèn)知升級。

在聚光燈之外，行業(yè)競爭早已白熱化。據(jù)CIC灼識咨詢調(diào)研認(rèn)為，人形機(jī)器人應(yīng)用場景已從早期試點(diǎn)驗(yàn)證逐步拓展至工業(yè)上下料、精密裝配及倉儲物流等實(shí)用領(lǐng)域，真正完成了從“昂貴玩具”到“生產(chǎn)工具”的身份轉(zhuǎn)變。瑞銀證券中國工業(yè)行業(yè)分析師王斐麗預(yù)估，2026年全球人形機(jī)器人出貨量預(yù)計(jì)在3萬臺左右。在一個(gè)尚未完全爆發(fā)的市場里，擁擠著數(shù)百家創(chuàng)業(yè)公司，每一家都急需證明自己的身位。

作為本次春晚多家機(jī)器人企業(yè)有合作關(guān)系的供應(yīng)商，睿爾曼智能科技創(chuàng)始人兼CEO鄭隨兵表示，春晚舞臺對穩(wěn)定性有極高要求，這不僅是機(jī)器人的秀場，也是國產(chǎn)核心部件成熟度的試金石。實(shí)際上，這種滲透正在發(fā)生。多位供應(yīng)鏈企業(yè)相關(guān)人士表達(dá)了類似的期待，希望未來站在春晚舞臺的機(jī)器人搭載的都是國產(chǎn)核心部件。盡管目前部分合作仍以間接方式進(jìn)行，但這標(biāo)志著國產(chǎn)供應(yīng)鏈已具備支持高強(qiáng)度表演的可靠性。

然而，當(dāng)多家機(jī)器人都能在臺上完成類似的空翻與高難度動(dòng)作時(shí)，是否意味著硬件門檻已經(jīng)消失？張笑璐認(rèn)為，基礎(chǔ)運(yùn)動(dòng)硬件的供應(yīng)鏈確實(shí)正趨于成熟與“平權(quán)”，但高端硬件與系統(tǒng)性的技術(shù)壁壘正日益凸顯。真正的護(hù)城河在于核心零部件的自研與供應(yīng)鏈整合能力、具身智能大模型以及低成本、高效率的數(shù)據(jù)積累與工程化能力。

鄭隨兵也指出，當(dāng)前行業(yè)存在明顯的“剪刀差”，一邊是聚光燈下基于未來想象的巨大熱情，另一邊則是必須面對的交付答卷。他認(rèn)為，2026年是規(guī)模化商用元年，能否拿到訂單不取決于在臺上翻了幾個(gè)跟頭，而在于能不能在工廠里每天穩(wěn)定工作，把投資回收期控制在16個(gè)月內(nèi)?！翱蛻粜闹杏幸话殉撸夹g(shù)從‘表演’走向‘實(shí)用’，機(jī)器人企業(yè)必須精準(zhǔn)解決用戶的實(shí)際痛點(diǎn)，而不是創(chuàng)造偽需求?！?/p>

王斐麗指出，目前制約人形機(jī)器人爆發(fā)的核心瓶頸依然在“大腦”?，F(xiàn)在的VLA模型并非天生為機(jī)器人設(shè)計(jì)，缺乏真實(shí)物理世界的數(shù)據(jù)積累，具備局限性。她認(rèn)為，人形機(jī)器人的“電動(dòng)汽車時(shí)刻”在未來5年內(nèi)恐怕很難發(fā)生。當(dāng)下的繁榮更多是由AI大模型技術(shù)溢出效應(yīng)帶來的資本熱潮，而非終端需求的真實(shí)爆發(fā)。

經(jīng)歷春晚為機(jī)器人行業(yè)帶來的高光時(shí)刻后，張笑璐預(yù)測，今年行業(yè)將迎來一波企業(yè)間的分化。資本市場的估值邏輯正從追捧“概念與熱度”轉(zhuǎn)向?qū)徱暋翱沈?yàn)證的落地進(jìn)度與營收能力”，資源將快速向頭部企業(yè)集中。對于無法在商業(yè)化上實(shí)現(xiàn)閉環(huán)的企業(yè)而言，面臨的或許將是殘酷的估值回調(diào)甚至淘汰出局。