AI眼鏡作為智慧家庭新入口，當(dāng)前行業(yè)面臨續(xù)航、交互、隱私、剛需四大難題。關(guān)鍵突破點(diǎn)在于能否真正連接用戶與場(chǎng)景。當(dāng)前行業(yè)雖在輕量化、長(zhǎng)續(xù)航上持續(xù)攻關(guān)，但真正的質(zhì)變將來自大模型賦能的Agent能力，包括感知、決策、記憶、執(zhí)行等——讓眼鏡不僅能看能聽，更能主動(dòng)理解用戶意圖，從“工具”進(jìn)化為“生活管家”。唯有這樣，AI眼鏡才能真正融入日常，成為下一代主流終端。

海爾集團(tuán)將全面實(shí)施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，未來5年研發(fā)投入累計(jì)不少于1000億元，重點(diǎn)投向人工智能、芯片、物聯(lián)網(wǎng)安全等基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，筑牢AI原生的技術(shù)根基。在海爾的實(shí)踐中，前沿探索和商業(yè)化落地不是“平衡”關(guān)系，而是“融合”關(guān)系。真正的創(chuàng)新必須是“戴著鐐銬跳舞”——這個(gè)鐐銬就是用戶價(jià)值和市場(chǎng)回報(bào)。堅(jiān)持“場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)”而非“技術(shù)驅(qū)動(dòng)”，讓探索始于痛點(diǎn)，終于價(jià)值。利用“人單合一”機(jī)制，讓每個(gè)小微成為經(jīng)營(yíng)者。構(gòu)建“開源開放”的生態(tài)，加速融合落地進(jìn)程。

未來產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)AI+綠色+制造融合特征。之前衡量企業(yè)都是看企業(yè)能“做多大”“做多強(qiáng)”，而現(xiàn)在必須關(guān)注企業(yè)“做多久”，關(guān)注的就是企業(yè)的綠色化水平。我認(rèn)為未來產(chǎn)業(yè)，AI是智慧內(nèi)核，綠色是發(fā)展底色，制造是落地根基。在制造端，AI賦能全流程綠色發(fā)展，打造工廠“綠色生命體”。零碳未來工廠的核心，不是簡(jiǎn)單的節(jié)能改造，而是通過AI賦能園區(qū)實(shí)現(xiàn)全生命周期的智能運(yùn)維。在家庭端，以AI產(chǎn)品創(chuàng)新，推動(dòng)綠色生活觸手可及。例如，海爾凈省電Pro空調(diào)采用AI節(jié)能算法精準(zhǔn)控能，比普通空調(diào)省電45%。

我一直比較關(guān)注工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，之前已連續(xù)9年提出了相關(guān)建議。今年結(jié)合人工智能時(shí)代的發(fā)展現(xiàn)狀，提出重點(diǎn)關(guān)注具身智能的發(fā)展，建議設(shè)立重點(diǎn)專項(xiàng)，建設(shè)國(guó)家級(jí)具身智能開放創(chuàng)新平臺(tái)，加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)制造業(yè)智能化升級(jí)。推動(dòng)未來產(chǎn)業(yè)落地，關(guān)鍵在于構(gòu)建一個(gè)“以場(chǎng)景為牽引、以企業(yè)為主體、以資本為紐帶、以政策為保障”的閉環(huán)生態(tài)。場(chǎng)景是“試金石”：從給補(bǔ)貼轉(zhuǎn)向給機(jī)會(huì)，以真實(shí)需求倒逼技術(shù)迭代。技術(shù)是“發(fā)動(dòng)機(jī)”：從單點(diǎn)突破轉(zhuǎn)向鏈?zhǔn)絽f(xié)同，以大企業(yè)帶動(dòng)中小企業(yè)融通創(chuàng)新。資本是“加速器”：從財(cái)務(wù)投資轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)孵化，打造耐心資本與場(chǎng)景資本的結(jié)合體。政策是“土壤”：從普惠撒網(wǎng)轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)滴灌，構(gòu)建包容審慎的制度環(huán)境。