韓國芯片出口額暴漲做對了什么逆勢豪賭(2)

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2026-03-10 14:26:35 華商韜略

SK海力士早在2020年就成立了AI存儲研發(fā)團隊，核心研究對象是英偉達。這種前瞻性的研究和大膽的投資讓韓國存儲芯片埋下了爆發(fā)的種子。為了更好地服務客戶，SK海力士組建了一支頂尖工程師外派團隊，直接常駐英偉達總部，與英偉達工程師緊密合作，解決技術難題。這種深度綁定甚至讓封裝巨頭臺積電感到壓力。

SK海力士專注于主業(yè)與核心能力，在存儲領域擁有無法替代的優(yōu)勢。數(shù)據(jù)顯示，2025年，SK海力士全年營業(yè)利潤預計達45萬億韓元，三星電子半導體部門僅第四季度貢獻了創(chuàng)紀錄的16-17萬億韓元營業(yè)利潤，HBM業(yè)務是其核心盈利來源。

韓國在HBM領域的成功不僅有AI爆發(fā)的偶然性，更是長期逆周期投資的結果。上世紀80年代，全球存儲芯片的絕對王者是日本。相比之下，韓國不僅技術落后，甚至連基礎產(chǎn)業(yè)鏈都沒有。但韓國企業(yè)展現(xiàn)出近乎瘋狂的決心。1983年，三星創(chuàng)始人李秉喆決定進軍半導體，要求研發(fā)團隊24小時連軸轉。這種“自殺式”投入最終使三星在1983年實現(xiàn)64K DRAM的量產(chǎn)，打破了美日壟斷。

同樣的故事也發(fā)生在SK海力士身上。1983年，SK集團收購韓國現(xiàn)代半導體的存儲業(yè)務，成立海力士。為了突圍，海力士聚焦移動存儲領域，咬牙研發(fā)投入。兩家企業(yè)的競爭推動了韓國半導體行業(yè)的制勝法則——逆周期投資。在行業(yè)蕭條時瘋狂擴產(chǎn)，以殺敵一千自損八百的方式擠垮對手，等到行業(yè)繁榮時搶占先機。

1997年亞洲金融危機爆發(fā)，韓國利用這個窗口期吞并了對手割掉的資產(chǎn)，收編了失業(yè)的工程師。此后，每次全球半導體行業(yè)經(jīng)歷周期性寒冬，三星與SK海力士都選擇逆周期加碼研發(fā)，擴大產(chǎn)能。最終，他們熬死了競爭對手，擁有了全球最完善的存儲產(chǎn)業(yè)鏈和最極致的工程能力。到AI爆發(fā)前夜，韓國人憑借堅定的投資意志，再次豪賭成功，進一步鞏固了他們在存儲產(chǎn)業(yè)的地位。

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(責任編輯：0882)

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