掌舵兩個月即被免職，未來誰能拯救大潤發(fā)？高鑫零售再臨挑戰(zhàn)！高鑫零售（06808.HK）再次經(jīng)歷高管變動。3月8日，公司發(fā)布公告稱，由于CEO李衛(wèi)平長時間失聯(lián)且未能履行職責(zé)，董事會決定免除其執(zhí)行董事職務(wù)，并即時生效。董事會主席華裕能被任命為新任首席執(zhí)行官，同時由非執(zhí)行董事轉(zhuǎn)為執(zhí)行董事。

早在2月3日，就有消息稱李衛(wèi)平因未知原因被警方帶走調(diào)查。當(dāng)時高鑫零售否認(rèn)了這一消息，但第二天又在公告中承認(rèn)李衛(wèi)平確實(shí)處于失聯(lián)狀態(tài)。截至3月9日，媒體嘗試聯(lián)系高鑫零售了解更多詳情，但未獲回復(fù)。

李衛(wèi)平于2025年12月1日才開始擔(dān)任高鑫零售首席執(zhí)行官和執(zhí)行董事，這意味著他實(shí)際掌舵時間不超過兩個月。他在加入高鑫零售之前，在零售行業(yè)已有26年的經(jīng)驗，曾任職于樂天超市和盒馬。高鑫零售對李衛(wèi)平寄予厚望，期待他推動公司三年戰(zhàn)略的全面落地，深耕商品和供應(yīng)鏈建設(shè)，強(qiáng)化商品差異化與供應(yīng)鏈效率，推進(jìn)門店調(diào)改與多業(yè)態(tài)布局，加速線上業(yè)務(wù)增長。

李衛(wèi)平接替的是沈輝的位置。沈輝同樣是一位零售行業(yè)的資深人士，但因家庭事務(wù)離開高鑫零售。沈輝自2024年3月接手高鑫零售，到2025年12月離開，實(shí)際掌舵時間不足兩年。

高鑫零售旗下經(jīng)營大潤發(fā)超市，是國內(nèi)知名的老牌超市，曾吸引阿里巴巴集團(tuán)控股有限公司的投資。然而，阿里成為股東后，高鑫零售業(yè)績卻持續(xù)下滑。2024年營收報715.52億元，比2017年高點(diǎn)萎縮了30.8%。公司凈利潤自2022財年首度出現(xiàn)虧損，此后始終不振。盡管2024年報盈利4.05億元，但與之前的數(shù)十億元凈利潤規(guī)模相比，恢復(fù)情況并不理想。

高鑫零售起初將業(yè)績下滑歸結(jié)于疫情，但疫情過后業(yè)績?nèi)晕椿謴?fù)。最終，公司不得不承認(rèn)傳統(tǒng)大賣場難以適應(yīng)新型市場需求，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。2025年初，阿里將高鑫零售控制權(quán)出售給德弘資本，后者接手后進(jìn)行了大規(guī)模改革，主要方向是優(yōu)化虧損的大賣場并拓展小型化商超。

據(jù)高鑫零售2024財年報告，大潤發(fā)關(guān)閉了20家長期虧損的大賣場及所有小型超市，2025上半財年繼續(xù)關(guān)閉了7家大賣場。截至2025年9月30日，大潤發(fā)大賣場數(shù)量減少至462家，比高峰時減少了140家。此外，大潤發(fā)積極拓展M會員店模式和大潤發(fā)super模式，前者類似于山姆會員店，后者則更傾向于中型化和精品化。

截至2025年9月，高鑫零售在全國29個省市自治區(qū)內(nèi)211個城市共擁有32家中型超市及7家會員店。李衛(wèi)平接棒后繼續(xù)推進(jìn)大潤發(fā)的戰(zhàn)略，計劃從商品端、組織端、業(yè)態(tài)端三大維度進(jìn)行調(diào)改。然而，隨著這位資深人士離任，高鑫零售未來再次面臨不確定性。目前，高鑫零售的改革尚未見到顯著業(yè)績上的成效。根據(jù)截至2025年9月30日止6個月的中期業(yè)績，報告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入305.02億元，同比減少12.12%，歸母凈虧損1.23億元。掌舵兩個月即被免職，未來誰能拯救大潤發(fā)？高鑫零售再臨挑戰(zhàn)！