針對(duì)誰(shuí)投誰(shuí)沒(méi)投的問(wèn)題,不能局限于一地一域,更重要的是,我們要看到國(guó)有資本正邁出對(duì)創(chuàng)業(yè)者投資賦能的步伐,盡管步伐與眾多創(chuàng)業(yè)者預(yù)期相比慢了一點(diǎn),也要看到國(guó)家層面對(duì)科創(chuàng)方面的扶持和鼓勵(lì)。
但現(xiàn)實(shí)仍然不可回避,有的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)在尚未展現(xiàn)出明確商業(yè)價(jià)值時(shí),往往很難進(jìn)入政府的視野;有的地方產(chǎn)業(yè)政策習(xí)慣于事后獎(jiǎng)勵(lì),等企業(yè)做出成績(jī)或敲鑼上市后再給予補(bǔ)貼或榮譽(yù),而非在早期提供關(guān)鍵助力;還有個(gè)別地方甚至一刀切,對(duì)投資額1億元以下項(xiàng)目一律免談……這些做法,都很容易讓潛在的“張雪們”因早期資源匱乏而被埋沒(méi)。
當(dāng)前,技術(shù)、人才、供應(yīng)鏈等各種要素早已實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域協(xié)同,盡管政府應(yīng)該做的不是“替代市場(chǎng)篩選”,但政府主導(dǎo)的科創(chuàng)、產(chǎn)業(yè)基金依然需要具備更敏銳的產(chǎn)業(yè)洞察力。建立產(chǎn)業(yè)觀察員機(jī)制,或許是發(fā)現(xiàn)和培育未來(lái)“張雪們”的有效路徑。
建立產(chǎn)業(yè)觀察員機(jī)制,可讓政策眼光更下沉,觸達(dá)正在一線奮斗中的“張雪們”。要解決這一問(wèn)題,不能僅靠政府內(nèi)部的決策流程,而需要引入更市場(chǎng)化的發(fā)現(xiàn)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)觀察員模式可以借鑒風(fēng)投機(jī)構(gòu)的運(yùn)作邏輯,由政府或政府主導(dǎo)的科技創(chuàng)新投資基金聘請(qǐng)行業(yè)專家、投資人、技術(shù)領(lǐng)袖等擔(dān)任“產(chǎn)業(yè)探針”,深入產(chǎn)業(yè)鏈一線,主動(dòng)搜尋有潛力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
這些觀察員可早期發(fā)現(xiàn)技術(shù)苗子。許多創(chuàng)新企業(yè)在初期可能只是一個(gè)工作室或小團(tuán)隊(duì),但卻掌握關(guān)鍵技術(shù)。產(chǎn)業(yè)觀察員可通過(guò)行業(yè)交流、技術(shù)論壇、高校實(shí)驗(yàn)室等渠道,提前鎖定這些“潛力股”,并向政府推薦優(yōu)先扶持對(duì)象。
觀察員有助于精準(zhǔn)匹配資源。不同創(chuàng)業(yè)者需要的支持各異——有人缺資金,有人缺供應(yīng)鏈,有人缺政策指引。觀察員可幫助企業(yè)精準(zhǔn)對(duì)接政府資源,比如研發(fā)補(bǔ)貼、低息貸款、用地保障等,避免“撒胡椒面”式的低效扶持。