當然,養(yǎng)蚯蚓并非易事。陳默剛開始就因為一場倒春寒損失了一半的苗,而陳浩則因露天養(yǎng)殖差點被洪水沖毀,后來才改為大棚養(yǎng)殖。技術(shù)是關(guān)鍵,溫度、濕度、飼料配比都需要仔細琢磨。必須把它當成一個正經(jīng)項目來經(jīng)營,而不是過家家。
他們的成功有幾個共同點:選對了有實際需求但競爭不激烈的賽道;不僅賣原材料,還延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高附加值;解決了一些環(huán)保問題,創(chuàng)造了就業(yè)機會,提升了社會價值。最終,這些努力獲得了認可。
陳默的故事告訴我們,有時候選擇一條不同尋常的道路可能會遭受質(zhì)疑,但只要堅持下去,最終也能收獲成功。面對月薪三千的穩(wěn)定文員工作和可能年入百萬但會被所有人嘲笑的養(yǎng)蟲子事業(yè),你會怎么選擇?我們到底是為了別人的眼光活著,還是為了自己的價值而奮斗?這個問題值得深思。