2026年的春天,“一人公司”成了熱詞。隨著AI技術(shù)的發(fā)展,越來(lái)越多的人相信一個(gè)人可以完成過(guò)去需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能完成的工作。京滬深杭等多地政府相繼推出扶持政策,進(jìn)一步推動(dòng)了這一趨勢(shì)。然而,想象與現(xiàn)實(shí)之間往往存在差距。
3月,記者前往上海,探訪兩個(gè)“一人公司”社區(qū)和線下社群,試圖理解這種模式的真實(shí)處境。發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于AI如何重塑一切的討論在這里變得安靜許多。盡管AI能寫(xiě)PPT、做咨詢、建網(wǎng)頁(yè),但尚未參與更多決定性工作。真正讓人花時(shí)間和精力的是更實(shí)際的問(wèn)題:做什么項(xiàng)目,用戶反饋如何,如何持續(xù)發(fā)展。
這并不意味著“一人公司”是幻覺(jué)。當(dāng)年輕人從大廠、國(guó)央企、民營(yíng)企業(yè)抽身或被剝離,獨(dú)自創(chuàng)業(yè)時(shí),絕不是簡(jiǎn)單的“重新找個(gè)班上”或“掙錢(qián)養(yǎng)活自己”。跳出傳統(tǒng)公司的龐大結(jié)構(gòu),退出雇傭關(guān)系后,他們需要以新的方式工作。原有的制度性聯(lián)結(jié)、保障、緩沖一一撤銷之后,直面真實(shí)的市場(chǎng)和不確定的人性,他們需要新的手段調(diào)和與制約。新舊交替的過(guò)程充滿痛苦和自主的歡愉。
Karen已經(jīng)兩年沒(méi)有上班了。辭職前她在職場(chǎng)上遭遇排擠,身心俱疲。起初她以為可以在2024年另找一家公司上班,但求職簡(jiǎn)歷大多石沉大海。嘗試合伙創(chuàng)業(yè)時(shí),融資又遇冷。最終她調(diào)整預(yù)期,琢磨著不需要太多投入的事情,并從國(guó)外一本書(shū)中找到了“一人公司”的提法。她開(kāi)始組織線上社群SoloNest,運(yùn)營(yíng)起自己的新事業(yè)。
雷諾曾是互聯(lián)網(wǎng)大廠年薪可觀的經(jīng)理人,三年前創(chuàng)立了一家初創(chuàng)公司?,F(xiàn)在他稱自己為“一人項(xiàng)目經(jīng)理”,因?yàn)樗炎约旱膯T工外包了?;仡^去看,在2020年創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)巨大,但當(dāng)時(shí)他認(rèn)為自己該走了??高^(guò)收入縮水的那兩年,努力終于有了回報(bào)。但新的考驗(yàn)接踵而至。一個(gè)大客戶在合作一年后決定自行組建團(tuán)隊(duì),導(dǎo)致公司六成以上的收入蒸發(fā)。此外,一個(gè)合作方拒付尾款,使公司面臨巨大壓力。
雷諾將全職員工轉(zhuǎn)為外包供應(yīng)商,得以保全自己,輕裝上陣。他發(fā)現(xiàn)自己的工作重心變了,不再需要耗費(fèi)大量精力做管理,而是專注于業(yè)務(wù)開(kāi)拓。這個(gè)轉(zhuǎn)變牽動(dòng)了一整套邏輯的重寫(xiě):用人方法、利益分配、評(píng)價(jià)體系、風(fēng)險(xiǎn)分配,一一重來(lái)。
Lola是一名獨(dú)立制片人,直言不諱地表示外包模式其實(shí)是一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。從雇主視角看,外包壓縮了固定成本,換來(lái)了更高的靈活性;但從被外包者的視角看,勞動(dòng)合同消失,穩(wěn)定的收入保障、社保繳納乃至法律依據(jù)也隨之消失。影視行業(yè)里,自由組合以分散風(fēng)險(xiǎn)是行業(yè)所需生態(tài),但要想游刃有余卻沒(méi)那么簡(jiǎn)單。
周沛統(tǒng)回到上?;I劃他的第五次創(chuàng)業(yè),計(jì)劃免費(fèi)招募12個(gè)人徒步穿越中國(guó),拍攝紀(jì)錄片。憑借這個(gè)創(chuàng)意,他獲得了免費(fèi)公寓和工位。項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)資金為零,但他選擇強(qiáng)行起飛,空中加油。通過(guò)社交媒體吸引關(guān)注,找到受眾和同路人。每一步都不是提前計(jì)劃好的,但只有做才有機(jī)會(huì)獲得這些資源。
周沛統(tǒng)很快發(fā)現(xiàn),協(xié)作中的摩擦不可避免。沒(méi)有雇傭關(guān)系,溝通和協(xié)作成本反而更高。很多摩擦沒(méi)法強(qiáng)行跳過(guò),建立信任需要反復(fù)溝通、慢慢積累,卻可能在一次沖突中瞬間瓦解。盡管如此,這群年輕人依然聚在一起,因?yàn)樗麄儍?nèi)心真正想做這件事。
在SoloNest,有人提到成為“一人公司”就像從地主家的農(nóng)民變成了寶藏獵人。他們反復(fù)提到一個(gè)詞:真實(shí)——真實(shí)的用戶,真實(shí)的需求,真實(shí)的反饋,真實(shí)的市場(chǎng),真實(shí)的代價(jià),真實(shí)地長(zhǎng)在自己身上。在這個(gè)意義上,真實(shí)無(wú)關(guān)道德,而是一種生存條件。唯有真實(shí)是一切坐標(biāo)的原點(diǎn)。
脫離原有組織,人們需要認(rèn)真回答:我是誰(shuí)、能做什么、我想做什么。思考這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓人痛苦,但作為提問(wèn)者和觀察者,可以看到他們焦慮的背后是對(duì)未來(lái)的追求。他們的時(shí)間不夠用,人和人的連接變得重要。在這樣的環(huán)境中,他們繃緊了弦,尋找同伴,重建茶水間。
周沛統(tǒng)認(rèn)為,效率是目的還是手段取決于個(gè)人目標(biāo)。如果是為了快速落地想法,生產(chǎn)力和效率是必要的條件;如果是為了體驗(yàn)生活,反而是要反效率的。在一個(gè)發(fā)展不均衡的社會(huì),資源有限的人需要以更高的效率去獲得未來(lái)想要的幸福,實(shí)際上是在做置換——和魔鬼做交易。
希望他們交易成功。在包括但不限于“一人公司”的原子化生存方式中,人們或許更自主了,但是否更解放和快樂(lè)仍值得探討。