面對如此險象環(huán)生的現(xiàn)場,巡查專家痛心疾首地指出,過程中即使有一個人盡心去管了,也不至于造成這種情況。檢測報告和維修保養(yǎng)記錄中卻都寫著“合格”。這種“紙上防守”正是類似案例由隱患演變?yōu)槭鹿实年P鍵一步。當安全變成“紙上防守”,每一次報表上的“合格”都是在拿人命走過場。
需要警惕的是這種“做樣子”的風氣。管理者將安全檢查異化為“迎檢藝術(shù)”,把隱患排查變成“填表游戲”。不管實際情況如何,只要臺賬做得漂亮、簽字齊全,就能應付差事。如此一來,安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)定就在紙面上完成了“落地”閉環(huán)。最可怕的安全事故往往不是“沒發(fā)現(xiàn)問題”,而是明明問題就在眼前,表格上卻寫著一切正常。當隱患不再被當成隱患,當造假成為流程的一部分,離出事往往只差一次風大或一次失手。
從監(jiān)管層面來看,相關部門應多進行不打招呼、直奔現(xiàn)場的明查暗訪,對記錄與現(xiàn)場不符、隱患久拖不改的企業(yè)嚴肅追責問責,讓“做樣子”的人付出代價,才能以儆效尤。對施工企業(yè)而言,更需認識到安全不是管理負擔,而是“一失萬無”的底線要求,“做樣子”的管理遲早會出大亂子。
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