北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)政策研究所所長(zhǎng)陳玉宇：這次疫情結(jié)束之后，有一些產(chǎn)業(yè)就徹底改變了。疫情促使人們將會(huì)更快地拋棄那些終將被拋棄的產(chǎn)業(yè)。

疫情暴發(fā)后，H&M、ZARA、Armani等客戶，都收到了來(lái)自浙江服裝企業(yè)漢帛的郵件：郵件里說(shuō)了兩個(gè)重要的事：多少錢都接，多少件都做。

敢下這樣的承諾，源于2016年的一個(gè)決定，關(guān)掉旗下300多家品牌門店，只專心做一件事，投入巨資和大數(shù)據(jù)企業(yè)合作，研發(fā)改造出一條小批量個(gè)性化生產(chǎn)的柔性生產(chǎn)線。

就是這條線，幫助這家80%依靠外貿(mào)的企業(yè)在疫情期間訂單量漲了2-3倍。求變，還讓漢帛成為浙江28個(gè)5G+智能制造示范項(xiàng)目之一。

說(shuō)到5G，上半年還有一家依托5G的企業(yè)，新能源汽車廣汽傳祺，得益于5年前智能化改造，廣汽新能源汽車上半年銷量同比增加87%。

5G和新基建，以及人們?cè)絹?lái)越熟悉的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，成為影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向的關(guān)鍵詞。

海南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授管清友告訴譚主，效率提高，經(jīng)濟(jì)維度就不一樣了，市場(chǎng)擴(kuò)大，正是享受了前期謀劃和投入的紅利。

轉(zhuǎn)型的同義詞叫走出舒適區(qū)，習(xí)慣走出舒適區(qū)的還有另外一群人。

一位專家告訴譚主，全世界沒(méi)有很多國(guó)家會(huì)像中國(guó)公務(wù)員那樣，對(duì)新科技、新的商業(yè)模式如此關(guān)注和有熱情。中國(guó)政府在面臨新技術(shù)時(shí)，不會(huì)恐慌，不會(huì)先想著理由限制，而是琢磨怎么去抓住它。

新舊交替，不變的就是變化本身，我們能做的就是走出舒適區(qū)，擁抱變化，化危為機(jī)。

國(guó)際貨幣基金組織全球經(jīng)濟(jì)最新展望報(bào)告里，中國(guó)預(yù)計(jì)是2020年全球唯一正增長(zhǎng)的國(guó)家。

為什么是中國(guó)？

先不談那些高大上的理論和模式，咱們先來(lái)看一個(gè)指標(biāo)——FDI。這個(gè)指標(biāo)是外國(guó)直接投資的縮寫(xiě)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家們研究發(fā)現(xiàn)，2016到2019年三年間，全球跨國(guó)公司FDI都非常疲軟，特別是2017年、2018年投到美國(guó)和歐洲的外資直接投資兩年平均下降20%-30%，唯獨(dú)投到中國(guó)的沒(méi)有下降。

中銀國(guó)際證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家徐高：盡管美國(guó)有一些政客在鼓吹要讓產(chǎn)業(yè)搬離中國(guó)，但是最后我們看到的是全球企業(yè)家用腳投票的結(jié)果，還是認(rèn)可中國(guó)市場(chǎng)的吸引力。

一句話，資金流向代表著信心，中國(guó)正是全球經(jīng)濟(jì)的信心源頭。源頭為何在中國(guó)，答案其實(shí)藏在兩條線里。

一條，是電話線。疫情期間，中國(guó)一直在云端外交，習(xí)近平跟多國(guó)政要通電話，多次提到同一句話，維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈背后，正是一條物流線。這半年，194個(gè)國(guó)家和地區(qū)收到了中國(guó)通過(guò)海運(yùn)、航運(yùn)、路運(yùn)的防疫物資。

北方的哈爾濱，南方的廈門，東部的義烏，西部的西安，甚至還有中部的武漢都還有開(kāi)往歐洲的班列。上面運(yùn)的，不僅是防疫物資，生活用品，還有起重機(jī)、塔機(jī)、盾構(gòu)機(jī)、汽車。

算上這些，從4月份起，中國(guó)出口連續(xù)三個(gè)月保持同比正增長(zhǎng)，同時(shí)中國(guó)也連續(xù)出臺(tái)了一系列擴(kuò)大進(jìn)口政策，其中包括自主降低了850多項(xiàng)商品進(jìn)口關(guān)稅。一條條線路，正在疏通多國(guó)經(jīng)絡(luò)，拉動(dòng)世界復(fù)工復(fù)產(chǎn)。中國(guó)在全身心地與世界連接，向全球開(kāi)放。

開(kāi)放，需要實(shí)力。帶動(dòng)全球循環(huán)，需要扎實(shí)的內(nèi)功。

先來(lái)看看表現(xiàn)亮眼的蘇州，一季度，蘇州實(shí)際利用外資增幅高達(dá)163.3%。按蘇州吳江區(qū)委副書(shū)記錢斌的話說(shuō)，吸引外資一個(gè)最顯著優(yōu)勢(shì)是區(qū)位。

蘇州有句話，叫“大樹(shù)底下好種碧螺春”，這棵大樹(shù)正是蘇州緊挨著的上海。

那上海的大樹(shù)是誰(shuí)呢？去年，長(zhǎng)三角一體化上升為國(guó)家戰(zhàn)略，上海領(lǐng)銜的27個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)總量今年一季度占到了全國(guó)的四分之一。

聊起這種協(xié)同的關(guān)系，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心賈珅有一個(gè)比喻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)就像一個(gè)足球隊(duì)，東部地區(qū)是前鋒，中部是中場(chǎng)，西部是后衛(wèi)，各有千秋，各展所長(zhǎng)。應(yīng)對(duì)危機(jī)，大家都有自己的辦法。

比如中部的合肥，疫情期間，合肥又拿出1.4億繼續(xù)投資了一家生產(chǎn)無(wú)接觸電梯按鈕的企業(yè)東超科技。

這家企業(yè)要研發(fā)的是一塊能實(shí)現(xiàn)空中成像的光學(xué)玻璃，就是這塊“玻璃”，把合肥屏幕制造的產(chǎn)業(yè)鏈徹底補(bǔ)齊。憑借著全產(chǎn)業(yè)鏈的行動(dòng)，譚主算了算，合肥經(jīng)濟(jì)總量的年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)17.05%。