東風拂面春意暖，聞雞起舞千門曉?！斑@是個高速競爭的時代，戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，我們要做好戰(zhàn)略引領(lǐng)者、規(guī)劃設(shè)計者和資源的分配者，發(fā)揮團隊的力量，實現(xiàn)我們共同的戰(zhàn)略目標。我們要全面提振精氣神，擼起袖子加油干，共同分享股權(quán)激勵收益，讓公司的發(fā)展更出彩，讓自己的人生更出彩！”2月6日（正月初十）春寒料峭，波司登集團開工第一天，2017年度員工股東大會的會場內(nèi)卻暖意融融，波司登集團董事長高德康的新年動員令慷慨激昂、擲地有聲，激發(fā)了股東們擔當重任、干事創(chuàng)業(yè)的正能量。

草木蔓發(fā)，春山可望。十二屆全國人大代表、波司登集團董事長鉚足干勁謀劃發(fā)展，與其創(chuàng)業(yè)企業(yè)家強烈的創(chuàng)新意識和開闊視野密不可分，更有著經(jīng)濟發(fā)展新形勢、供給側(cè)改革新任務(wù)的鞭策鼓舞。中央經(jīng)濟工作會議將“著力振興實體經(jīng)濟”列為深化供給側(cè)改革的四大重點工作之一，并用質(zhì)量、創(chuàng)新、品牌和“工匠精神”明確了振興實體經(jīng)濟的主攻方向，給出了實體經(jīng)濟振興的著力點。高德康敏銳地意識到：大力發(fā)展實體經(jīng)濟已成為世界各國的共識，屬于企業(yè)家的美好時代即將到來。他也深知市場競爭瞬息萬變，任何一家企業(yè)都要居安思危與時俱進，唯有攜手共進不懈奮斗,方能夢想成真。

剛剛過去的2016年，國內(nèi)外市場環(huán)境紛擾復雜，紡織服裝行業(yè)面臨著經(jīng)濟下行壓力加大、綜合成本上升、總體產(chǎn)能過剩、品牌競爭力下降等問題，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級在深度調(diào)整中砥礪前行。波司登人在挑戰(zhàn)與機遇中勇于突破、奮發(fā)作為，以“五大發(fā)展理念”和“三品”戰(zhàn)略引領(lǐng)品牌重塑和供給側(cè)改革，以創(chuàng)新驅(qū)動和開放合作開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展良好開局，集團銷售收入、利潤、納稅等主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有進，全年上繳稅金6.28億元，同比增長9.76%。

高德康認為，“中國制造”的活力來自于有質(zhì)量的經(jīng)濟增長，其中品牌的力量有目共睹，質(zhì)量提升和品牌創(chuàng)新已成為引領(lǐng)經(jīng)濟新常態(tài)、落實供給側(cè)改革的重要抓手?！爸醒氚哑放粕仙絿覒?zhàn)略高度，提出發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用，實施消費品‘三品’戰(zhàn)略，有助于增強企業(yè)內(nèi)生動力和創(chuàng)新能力，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和消費市場新升級，促進中國制造邁向全球產(chǎn)業(yè)鏈中高端。作為品牌企業(yè)，我們要搶抓供給側(cè)改革帶來的新機遇，以品牌創(chuàng)新重塑供給側(cè)新優(yōu)勢，以‘工匠精神’和質(zhì)量品牌做好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新，振興實體經(jīng)濟，做強‘中國質(zhì)造’，激發(fā)市場消費新活力?！?/p>

明確發(fā)展導向，搭建創(chuàng)新平臺

去年以來，波司登以“滿足消費者及內(nèi)外部客戶需求”為導向，從搭建平臺、創(chuàng)新機制、重塑文化三個方面推進“波司登品牌重塑、雪中飛戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、集團電商、國際化戰(zhàn)略”以及“組織機制變革”的“4+1”發(fā)展戰(zhàn)略，打造綜合品牌運營平臺。通過推進集團平臺化、項目公司專業(yè)化管理，搭建了羽絨服、戶外、男裝、女裝、電商、兒童/校服、國際業(yè)務(wù)等7大業(yè)務(wù)板塊。并對核心板塊羽絨服業(yè)務(wù)重新梳理，調(diào)整品牌定位及發(fā)展路線，冰潔羽絨服轉(zhuǎn)型為電商品牌，主要在線上渠道銷售，側(cè)重于年輕消費人群。在非羽絨業(yè)務(wù)方面，將發(fā)展重心側(cè)重于推動女裝業(yè)務(wù)成長，并拓展童裝、母嬰、校服、家紡、家居等項目，培育新業(yè)績增長點。

波司登積極創(chuàng)新管理機制及內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，營造公開、公平、公正的成長環(huán)境，讓能做事、做成事的人得利，挖掘培養(yǎng)復合型人才和年輕人才梯隊。通過戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、人崗匹配、模式轉(zhuǎn)換，明確管理責任和經(jīng)營目標，減少層級和中間環(huán)節(jié)。去年8月，對包括公司董事、高級管理人員、對公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有重要貢獻和影響力的管理人員、核心技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干在內(nèi)的66名激勵對象授予限制性股票，以利益分享、授權(quán)分權(quán)激發(fā)事業(yè)合伙人創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的智慧和才能，吸引、聚集更多優(yōu)秀人才，使企業(yè)內(nèi)外部人才共享發(fā)展成果。下一步將推行“阿米巴”模式，激發(fā)“阿米巴”小組織每一個成員的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱情。