云南省能源投資股份有限公司董事長楊萬華：鹽改之前我的主要以工業(yè)鹽占到60%，食用鹽占到30%，日化鹽我占到10%，這一次鹽改也給我們帶來的非常好的機(jī)遇，一個(gè)我們在食用鹽這一塊上，我們今年的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃，我們是按照60%來布局。工業(yè)鹽我們按30%左右。

楊萬華告訴記者，鹽業(yè)體制放開以后，企業(yè)不再擔(dān)心生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無處可賣，通過技術(shù)改良和設(shè)備更新，今年產(chǎn)能將增長30%以上。

云南省鹽業(yè)有限公司董事長馬策：所以在原來的體制下我們的產(chǎn)能很難發(fā)揮，市場打開以后，我們可以通過市場的運(yùn)作和手段，充分發(fā)揮我們現(xiàn)有的產(chǎn)能。

此外云南省鹽業(yè)公司還增加了產(chǎn)品的種類，包括開發(fā)一些用食鹽為材料制成的日化用品，讓不同類型的消費(fèi)者都能買到自己合適的產(chǎn)品。

相信“無形的手”不要輕易出手

鹽業(yè)專營了三十年，直到發(fā)生“跨區(qū)域用鹽被罰”這種讓人啼笑皆非的事情后，我們才發(fā)現(xiàn)它的不合時(shí)宜。

放開后的食鹽市場，完全不像有些人擔(dān)心的那樣，會出現(xiàn)低質(zhì)量的鹽泛濫或抬價(jià)的情況，恰恰相反，鹽企借機(jī)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，食鹽市場出現(xiàn)了質(zhì)量提升、價(jià)格下降的理想局面。這再一次證明，市場的力量可以左右商品的有無，可以矯正質(zhì)量的高低。

一些人總認(rèn)為該出手時(shí)就出手，其實(shí)，無形的手往往更高明，市場可以解決的問題，就請放心地交給市場。

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