【病因】

國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)著經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有資產(chǎn)的重要責(zé)任。但張澤進(jìn)、趙家興等人卻把企業(yè)當(dāng)“家業(yè)”，追求享樂、喜好應(yīng)酬、隨意揮霍，嚴(yán)重危害了國(guó)有企業(yè)政治生態(tài)，損害了國(guó)有企業(yè)形象，影響了班子隊(duì)伍的穩(wěn)定性，侵蝕了職工的根本利益。深究其因，根源在于他們未正確看待自己，把權(quán)力、功勞和榮譽(yù)視為驕傲自滿、任性妄為和謀取私利的籌碼。同時(shí)，“老板化”的行事作風(fēng)也折射出部分國(guó)企管黨治黨失之于寬松軟，“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不力等問題。

【藥方】

反思國(guó)企運(yùn)行之漏和監(jiān)管之疏，唯有加強(qiáng)對(duì)“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，依法設(shè)定權(quán)力、規(guī)范權(quán)力、制約權(quán)力、監(jiān)督權(quán)力，才能有效約束其在用權(quán)時(shí)不專權(quán)、不越權(quán)、不謀私，才能有效確保權(quán)力在正確的軌道上運(yùn)行，進(jìn)而保障整個(gè)企業(yè)政治生態(tài)風(fēng)清氣正。

畫像3：“父子兵”“夫妻檔”“全家腐”

【案例】

畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)天河城建開發(fā)投資有限公司原總經(jīng)理宋邦友“坐鎮(zhèn)幕后”，其弟宋某國(guó)具體“操盤”，聯(lián)合商人李某某，在兩年時(shí)間里，就在倒天河三期流倉(cāng)橋至陸家橋截污干管工程、倒天河三期一號(hào)路工程、百里杜鵑大道及安置工程、德溪二號(hào)路延伸工程等工程中“精誠(chéng)合作”，獲利頗豐。通過提前透露信息、向下屬打招呼等方式為相關(guān)人員謀利，通過特定關(guān)系人受賄800余萬(wàn)元。案發(fā)后，拔出蘿卜帶出泥，其關(guān)聯(lián)的天河公司、德溪公司、建筑商以及家人近20名涉案人員相繼落網(wǎng)。

“自己對(duì)家屬管得不嚴(yán)，有時(shí)明知存在問題，但又不敢去大膽管理，放棄了對(duì)家人的管理也是可悲的?！边@是貴州茅臺(tái)酒股份有限公司原副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)譚定華的深深懺悔。細(xì)查發(fā)現(xiàn)，譚定華所有的違紀(jì)細(xì)節(jié)，都有一個(gè)明顯的情形，“老公辦事，妻子收錢”。茅臺(tái)酒經(jīng)銷商找妻子陳某，陳某出面攬活、收錢，譚定華負(fù)責(zé)“照單辦事”，這樣的惡性循環(huán)使譚定華越陷越深。