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看中國科創(chuàng)人如何用硬核科技改變未來?(11)

群核科技聯(lián)合創(chuàng)始人黃曉煌:這兩方面其實是跟學(xué)校的培養(yǎng)有關(guān)系的,現(xiàn)在我們這個領(lǐng)域太新了,學(xué)校里面做過的人是非常少,但我們每年要招大量的人,好幾百個工程師,實驗室提供不了這么多相關(guān)的人,就得看這些人自己有沒有興趣。所以我建議找不到工作的,你要加強自學(xué),多動手。

看中國科創(chuàng)人如何用硬核科技改變未來?

記者:復(fù)合型人才你們怎么弄,你們自己培養(yǎng)嗎?

強腦科技創(chuàng)始人韓璧丞:我們相對比較簡單,因為我們是解決非常清晰的幾個問題。舉個例子,比如說我們現(xiàn)在要做一個產(chǎn)品,去幫助說不了話的孤獨癥孩子開口說話,這個是我們非常清晰的問題,我們怎么解決這個問題,我們就要倒推。第一我選擇的技術(shù)方式是用神經(jīng)調(diào)控,通過調(diào)控他大腦里面一個特殊的腦波,提高孩子社交的功能。我們把這個問題定義清楚的時候,我們就非常清楚地知道我需要什么樣的人,我不會盲目去招一批人,第一個我必須招能夠把這個設(shè)備做出來的人,第二個必須招AI背景的人,去做很好的數(shù)據(jù)解析,同時我還需要懂醫(yī)療的一批人,他們知道怎么去跟孩子進(jìn)行干預(yù)。所以當(dāng)我們明確這個問題的時候,我們就先組建一個團隊,可能這個團隊并不完美,但是當(dāng)我們一代一代迭代產(chǎn)品的時候,我們就把這個團隊去完善,所以我們整個公司的運行架構(gòu)就是我們要解決幾個大的核心的問題,根據(jù)這個問題去組建團隊。

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