按照電器院員工持股方案，在“誰持股”方面，堅決摒棄“官本位、分福利”思想，把對企業(yè)未來發(fā)展影響大、與業(yè)績關(guān)聯(lián)度高、可替代性低的核心骨干納入持股范圍。在“如何分”方面，按各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)績貢獻和戰(zhàn)略重要程度、各板塊人才對企業(yè)業(yè)績貢獻大小核定持股人數(shù)和數(shù)量；在“怎么持”方面，通過設(shè)立兩級持股平臺的方式實現(xiàn)間接持股，不僅便于員工股份流動，而且又可通過平臺統(tǒng)一融資加大員工與企業(yè)的“綁定”力度。在“如何動”方面，實行股按崗定、崗變股變、股隨績調(diào)、人離股退，避免持股固化僵化。

2018年國企改革將進入全面施工期，混改進程再提速，尤其是地方將“唱大戲”，探索員工持股是重要內(nèi)容。記者了解到，廣東、上海、江西等地均在積極推進員工持股，2018年山東、湖南、遼寧等多省也提出將在混改同時探索員工持股試點，其中遼寧明確表示將在10戶企業(yè)試水員工持股。

在林慶苗看來，員工持股改革仍需時間檢驗效果，但是目前成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。他表示，通過這項改革促進了企業(yè)改革加速，尤其如內(nèi)部三項改革、職業(yè)經(jīng)理人機制等工作，原來是難點之一，推行混改、員工持股，則必須建立其靈活的人事制度、市場化的薪酬制度。此外，員工持股有效激發(fā)了企業(yè)員工、包括管理層的創(chuàng)業(yè)意識和主動性、積極性，同時促進企業(yè)的業(yè)務(wù)開拓和業(yè)績的提升。記者 王璐 實習(xí)記者 黃可欣 北京報道