“當(dāng)時他提出‘三步走’的發(fā)展思路，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、辦工業(yè)、搞旅游業(yè)，有的群眾講，沈浩在這瞎吹?！睍r任小崗村黨支部副書記張秀華說。

“那時候農(nóng)民就是覺得，我把地種好，只要有吃的就行，沒想要吃得好?！薄按蟀伞睅ь^人之一的關(guān)友江說。

小崗村地處淮河南岸，離縣城２８公里，當(dāng)時有１０８戶，耕地面積１８００畝，人均３畝多地，是中國傳統(tǒng)農(nóng)區(qū)的縮影。溫飽解決后，村組織長期渙散、鄉(xiāng)村治理模式陳舊、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。

沈浩初到小崗時，村民人均年收入剛過２０００元，還有３萬元集體欠債。他花了兩個月，把全村１０８戶人家跑了兩遍，就為說一個道理：小崗村只有發(fā)展才能富裕。

“他組織黨員干部群眾代表去華西、大寨等名村參觀。相比之下，我們確實(shí)差距很遠(yuǎn)。我們是最初的改革者，但如果不與時俱進(jìn)，就成了改革路上的絆腳石?！薄￡P(guān)友江說。

長期以來，小崗村只有一條泥土路通往外界。為了打破閉塞，沈浩爭取到一筆５０萬元資金后，決定修一條水泥路。他將村民組織起來，投工投勞，按勞取酬，既省了錢，又喚起村民參與感。自己也天天泡在工地，什么活都干，找不到工具，就挽起袖子用手捧水泥。最終高質(zhì)量地完成了施工，節(jié)余了一半資金。

這條被命名為友誼大道的道路，成為點(diǎn)燃小崗的“第一把火”。隨后，大包干紀(jì)念館落成帶動紅色旅游，村里招商引資辦起了工廠，老百姓住上了集中規(guī)劃的新居，村里的好事一樁接著一樁……

２００６年，小崗村人均收入超過５０００元。這年秋天，沈浩掛職期將滿，小崗村民滿懷深情寫下挽留沈浩的請?jiān)笗?，摁下９８個鮮紅的手印。

還有什么比紅手印更能表達(dá)農(nóng)民的情感？沈浩選擇留下。