【幸福都是奮斗出來的】

2017年除夕，天寒地凍。浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院北侖分院的病房里，一對患病的母子還沒有出院。分院副院長兼呼吸科主任陳水芳感到無比內(nèi)疚——這對母子不是別人，正是他的妻子和兒子。

為了守好年底最后一道關(guān)，陳水芳和其他下沉到分院的同事們主動請纓值班。“正趕上他們生病，我要值班，只好接過來，一邊治病一邊過年?！闭f完這話，陳水芳笑了，這笑中的酸甜苦辣，他品得最真切。

2008年，浙大一院全面托管寧波市北侖區(qū)人民醫(yī)院，開始了浙江省“雙下沉”最早的實踐。2013年6月，根據(jù)浙江省委的決策部署，推進“雙下沉、兩提升”工作的正式文件出臺，幾年來，“醫(yī)學人才下沉、城市醫(yī)院下沉”，縣域醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)“服務能力提升，群眾滿意度提升”。

2013年至今，陳水芳兩次被派往北侖“下沉”?！爱敃r，分院學科基礎(chǔ)薄弱，科室運作困難，危急重癥收治不暢?！钡珣{借精湛醫(yī)術(shù)和多年經(jīng)驗，陳水芳找準了5個關(guān)鍵點：工作熱情、技術(shù)引領(lǐng)、科教結(jié)合、人才培養(yǎng)、醫(yī)聯(lián)互通。

2017年，一位病情惡化的肺癌晚期病人來到北侖分院?！敖?jīng)過一段治療，患者病情好轉(zhuǎn)出院了。這幾乎顛覆了患者對家門口醫(yī)院的認知?！标愃颊f，“通過這樣的實踐，浙大一院的人才、技術(shù)真正地融入分院中來。”

10年來，浙大一院通過人才下沉、輸入技術(shù)、培育多學科診療模式、強化教學科研、搭建互聯(lián)網(wǎng)智慧化平臺等現(xiàn)代醫(yī)院管理方式的應用，逐步形成了醫(yī)聯(lián)體實踐的“北侖模式”。大批優(yōu)秀人才參與到“下沉”中來，北侖分院已有5位院長、10余位副院長由浙大一院派駐，負責醫(yī)院運營管理，30余位醫(yī)療專家常駐北侖，幫扶學科發(fā)展。