“看著能打管用的裝備交付部隊(duì)，是我最有成就感的時(shí)刻?！睏钶W說。

　　擔(dān)當(dāng)——問題頂?shù)米F(tuán)隊(duì)信得過的“指揮員”

每年末，楊軼就要開始盤算新一年的試驗(yàn)計(jì)劃和時(shí)間安排了。自２０１３年起，他開始接手外場(chǎng)試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度工作。方案設(shè)計(jì)、技術(shù)對(duì)接、物資保障……作為項(xiàng)目“指揮員”的他工作千頭萬緒。

最讓他頭疼的是人員的溝通協(xié)調(diào)：來自不同領(lǐng)域、不同單位的專家，即使是對(duì)同一數(shù)據(jù)都有不同專業(yè)的考量，拍桌子是常有的事。試驗(yàn)大隊(duì)技術(shù)總顧問杜少軍說：“試驗(yàn)中問題的解決、項(xiàng)目的推進(jìn)只能靠實(shí)力說話，首先你要讓人家服你。”

面對(duì)技術(shù)的摩擦和利益的碰撞，楊軼堅(jiān)持從大局出發(fā)，有問題集思廣益、有困難敢為人先、有矛盾不偏不倚。試驗(yàn)大隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)張烜喆說：“楊軼把個(gè)人得失看得很淡，做事兢兢業(yè)業(yè)、處事公平公道、待人謙和坦誠(chéng)，這樣的人我們服。”

在一次試驗(yàn)任務(wù)中，楊軼突然發(fā)現(xiàn)監(jiān)控點(diǎn)出現(xiàn)異常狀況。他當(dāng)機(jī)下達(dá)指令應(yīng)急處理，避免設(shè)備受損所造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

過硬的實(shí)力源自重大任務(wù)的磨礪。從崗位操作到數(shù)據(jù)收集，從全系統(tǒng)技術(shù)狀態(tài)判斷到數(shù)據(jù)綜合分析處理，楊軼經(jīng)歷了外場(chǎng)試驗(yàn)中各個(gè)角色的磨礪，熟知試驗(yàn)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和“卡脖”問題，光問題記錄本就有３０余個(gè)。

　　堅(jiān)守——甘于奉獻(xiàn)的傳承者

２０００年，楊軼的母親被查出身患癌癥。之后，光化療、放療就做了幾十次。母親生病的痛苦、父親無奈的堅(jiān)強(qiáng)、愛人無言的疲憊和女兒陌生的眼神，都是他內(nèi)心難以承受的愧疚。

楊軼是家中獨(dú)子。他說：“有段時(shí)間，我每次拿著電話都要掙扎良久。我怕聽到電話那頭父親低落、疲憊卻又怕影響我工作而欲言又止的聲音?！?/p>