作為輸電維修人員，不僅要有堅(jiān)韌不拔的意志，還要有良好的專業(yè)技術(shù)。為了把專業(yè)技術(shù)和理論知識學(xué)懂弄通，鄭璐抓住一切機(jī)會向師傅請教，利用一切時間從書本中“充電”。如今的他已從一名初級工變成了專業(yè)技師，掌握了15個輸、配電項(xiàng)目的操作要領(lǐng)和技巧，可通過開展帶電作業(yè)，保證不間斷供電。

由于工作性質(zhì)艱苦和責(zé)任重大，輸電工人同樣要具備軍人“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的作風(fēng)和斗志。在輸電處，鄭璐推行軍事化管理，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，只要去線路工作，全都著裝整齊，出工前必須集合站隊(duì)、清點(diǎn)人員、宣讀工作任務(wù)、提出明確要求。他用嚴(yán)格的紀(jì)律和安全標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)大家生命安全，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。

為了緊跟輸電先進(jìn)技術(shù)，鄭璐不斷學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外帶電作業(yè)工具的發(fā)展動態(tài)和先進(jìn)技術(shù)。針對輸電線路易受工業(yè)污穢影響發(fā)生故障，他研制了“電動硅橡膠絕緣子清掃器”，可在輸、變電設(shè)備帶電運(yùn)行情況下，對臟污絕緣子進(jìn)行清掃，操作起來靈活方便，大幅降低了工作人員勞動強(qiáng)度，避免因停電檢修造成用戶損失。經(jīng)過一年使用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益33多萬元，該成果一舉拿下公司、自治區(qū)、中國質(zhì)量協(xié)會成果三項(xiàng)一等獎。

2011年，以鄭璐名字命名的“鄭璐職工創(chuàng)新工作室”，吸引了基層職工參與到創(chuàng)新工作中來。為了使輸電檢修更加安全高效，鄭璐摸索出一套工具加工、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新的工作方法，開發(fā)出多項(xiàng)管理型創(chuàng)新成果。在線路巡視方面，他著手推行“線路巡視個人包線制”，將維護(hù)模式由原來集體型轉(zhuǎn)變?yōu)閭€人包線制，打破了“大鍋飯”。個人薪酬定級、評先推優(yōu)，一切用分包線路的安全狀況“說話”，使“機(jī)械”式的工作“活”起來，充分調(diào)動了職工的工作積極性。

肩負(fù)著“播撒光明”的神圣職責(zé)，鄭璐堅(jiān)定地做著一名常年守衛(wèi)輸電線路的“特種兵”。