變：“一年交一個億利息的發(fā)展模式不能再走！”

這一輪民企融資難帶給人們的，更多是思考和轉(zhuǎn)變。

危機過后，不少邁過“生死坎”的民營企業(yè)家的心態(tài)預(yù)期、經(jīng)營理念開始發(fā)生變化。

調(diào)研中，記者發(fā)現(xiàn)，面對諸多難題，從一開始的恐慌、抱怨，不少民營企業(yè)家開始轉(zhuǎn)變?yōu)檎勛陨淼膯栴}、談?wù){(diào)整的方向。

——“資產(chǎn)太重拖住了企業(yè)！11年來公司付息10多億元，每年大約一個億！不能再被重資產(chǎn)耗下去，必須走輕資產(chǎn)的道路?！?/p>

——“這次融資危機給我上了一堂深刻的風(fēng)險課，要重視現(xiàn)金流，不能短貸長投，不能靠借錢過日子。”

——“專業(yè)的事由專業(yè)的人去做，做個董事劃個勾，自己什么都不懂，這樣的投資不能要。”

……

事非經(jīng)過不知難。此輪融資難給民營企業(yè)家的一個深刻共識就是：不能盲目擴張、過度負債，而要聚焦專業(yè)、專注本業(yè)。

盡管多家銀行主動找上門詢問貸款需求，浙江一晶科技股份有限公司副總經(jīng)理侯岳軍卻有著自己的想法。

“大環(huán)境改善，金融服務(wù)跟上來了，但我們自己得保持理性。不能只依賴于高負債，否則，當(dāng)政策收緊銀行要錢時，企業(yè)又要走投無路?！?/p>

“東方園林對業(yè)務(wù)做了相應(yīng)調(diào)整，控制投資節(jié)奏，對有些項目進行關(guān)停并轉(zhuǎn)，堅決不能墊資，發(fā)展速度必須匹配自己的融資能力。”侯建東表示。

痛定思痛，一些企業(yè)已經(jīng)開始“瘦身”行動。

一位投資了房地產(chǎn)、金融等行業(yè)的制造業(yè)企業(yè)家表示，已經(jīng)處理掉不少非主業(yè)資產(chǎn)，目前負債額度降低了一半。

“這次融資危機客觀上給了我們剝離運營不善的資產(chǎn)的契機和決心，今年要以重組為引領(lǐng)，做強做精健康主業(yè)，提升運營管理水平，爭取以最快的速度站起來?！比瘓F董事長袁亞非表示。