眼看大鯢養(yǎng)殖也要賠錢，入股的村民尤其是貧困戶都急眼了：有的委婉地要他算算總賬，把剩下的錢趕緊分了，有的干脆直接堵在他家門口要求退錢。

總結(jié)兩次搞養(yǎng)殖的教訓，余海兵說，沒有政府引導，小農(nóng)戶根本對接不了大市場。

　　穿新鞋不能走老路

當選村干部時拍著胸脯給群眾承諾的事兒一件都沒辦到，還讓大家伙兒賠了錢；多年積攢的好名聲也快要“敗光”，余海兵心有不甘。這個不服輸?shù)纳嚼餄h子準備東山再起。

這一次，他選擇了香菇。這是村里的傳統(tǒng)種植項目，家家都會；經(jīng)年累月下來，他發(fā)現(xiàn)香菇市場總體比較平穩(wěn)，“最起碼有八成把握”。

2014年初，余海兵又把村民召集到一起，興許是被老余的真誠感動了，有46戶村民愿意跟著老余干，他們每戶出資2000元，在包扶部門的支持下，籌建了沙壩村食用菌產(chǎn)業(yè)園。

余海兵設(shè)想得非常好：村民既可在園區(qū)務工賺錢，又可依照股金分紅，用不了幾年，貧困戶可脫貧，一般戶能致富。

然而，這種“大鍋飯”式的組織方式很快暴露出弊端。大家伙在大棚里一待一整天，可出人不出工，出工不出力，工資還得照發(fā)，男工一天60元，女工一天50元。

大集體式生產(chǎn)運行兩年后，一算賬，又賠了20多萬元。

這一次，他輸在了管理上：“穿新鞋不能走老路。”

鄉(xiāng)鄰不滿意，親朋不理解，家人常抱怨，老余幾乎崩潰。

“扶貧社”助力“創(chuàng)業(yè)夢”

2016年8月,留壩縣探索依托村支部組建集生產(chǎn)經(jīng)營、公益服務于一體的村級扶貧互助合作社，扶貧社理事長由村支書擔任,目的在于解決農(nóng)村基層治理和產(chǎn)業(yè)發(fā)展難題。

“縣委書記多次來跟我談，想把我們村作為第一批試點村，我感覺機會來了。”蔫兒了好一陣的余海兵看到了轉(zhuǎn)機，盡管過去屢戰(zhàn)屢敗，好在他積累了不少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。