按照扶貧社的模式，縣里出臺了項(xiàng)目代建制，將總投資30萬元以下、工程技術(shù)簡單、能夠吸收當(dāng)?shù)卮迕裢豆ね秳诘捻?xiàng)目，交給扶貧社組織實(shí)施，并明確規(guī)定貧困戶參與的比例。

余海兵把村里懂技術(shù)的人召集起來，動員貧困戶加入其中，修河堤、建村道。2017年底一算賬，村里承接的兩個項(xiàng)目，除給村民發(fā)了6萬元工錢，村集體還留成2萬元。

這一年幾乎可以寫進(jìn)沙壩村的“村大事記”里。很多貧困戶第一次在家門口掙到高工資，村集體第一次從“空殼”變得“有錢”。

幾經(jīng)權(quán)衡，余海兵又盯上了袋料香菇。這一次，他總結(jié)了教訓(xùn)，開始按照“三統(tǒng)一分”的模式組織生產(chǎn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求高的菌筒裝袋、養(yǎng)菌環(huán)節(jié)由扶貧社下屬的生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一生產(chǎn)，期間由技術(shù)員統(tǒng)一負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，生產(chǎn)出來的香菇由生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)統(tǒng)一銷售，用工量大、管理成本高的注水、采菇等環(huán)節(jié)實(shí)行分散經(jīng)營。

“有了扶貧社后，情況大不一樣，拿種香菇來說，扶貧社內(nèi)有專業(yè)人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)菌筒，解決了香菇種植中最核心的技術(shù)問題，然后向下托管給群眾，香菇生產(chǎn)出來后由扶貧社統(tǒng)一收購，再向上和龍頭企業(yè)對接，解決了市場銷路?！庇嗪１f,“有專人負(fù)責(zé)做擅長的事，用流水線生產(chǎn)，保證了效率，也避免了再次‘吃大鍋飯’的現(xiàn)象?！?/p>

新的組織方式很快見效。2018年，沙壩村集體生產(chǎn)菌筒9萬筒，全部被村民認(rèn)購，全村村民的人均收入也達(dá)到9770元。村民賈俊明曾經(jīng)因?yàn)楹⒆由蠈W(xué)、妻子有病，被識別為村里的貧困戶，2017年，他靠著在扶貧社參與項(xiàng)目建設(shè)，種植香菇，退出了貧困戶。2018年他通過種香菇、在園區(qū)打工，加上收廢品，收入超過了10萬元。

得益于扶貧社的創(chuàng)新模式，得益于像余海兵這樣一批基層干部的不懈奮斗，留壩縣村村有產(chǎn)業(yè)，戶戶能參與。依靠發(fā)展種植和養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，以及旅游帶動，截至2018年底,全縣73個扶貧社帶動貧困戶人均增收3900余元，4000余戶群眾分紅530余萬元，農(nóng)村常住居民人均可支配收入達(dá)到了9832元。