60年來(lái)，大慶油田形成了先進(jìn)的開發(fā)模式和管理經(jīng)驗(yàn)，為勝利、遼河等油田的發(fā)現(xiàn)提供了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，走出了一條中國(guó)特色石油工業(yè)發(fā)展之路。

現(xiàn)在，大慶油田油氣產(chǎn)量當(dāng)量仍然保持在年產(chǎn)4000萬(wàn)噸以上的世界級(jí)水平。

　　改革：奔向“百年油田”

三四年前，受國(guó)際油價(jià)低迷、生產(chǎn)成本增加等影響，大慶油田出現(xiàn)歷史上首次“整體性虧損”。

只要精神不滑坡，辦法總比困難多。擁有21萬(wàn)職工的大慶油田“主動(dòng)求變”，深化內(nèi)部改革。

從年盈利8億多元到幾年前最多時(shí)虧損7億多元，頭臺(tái)油田經(jīng)歷過(guò)斷崖式下滑。

2018年，頭臺(tái)油田試點(diǎn)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革，隨著壓縮層級(jí)管理等10項(xiàng)舉措見效，當(dāng)年原油超產(chǎn)5%，扭虧4億多元。

報(bào)捷公司是大慶油田一家印刷類企業(yè)，2014年虧損400多萬(wàn)元。

改革大刀闊斧：干部能上能下，收入與業(yè)績(jī)掛鉤，九成項(xiàng)目經(jīng)理從普通職工中競(jìng)聘上崗。

張曉宇從普通員工崗位“越級(jí)”聘上新媒體項(xiàng)目部經(jīng)理，開拓新媒體運(yùn)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)，當(dāng)年超額4倍完成指標(biāo)，他的收入也翻了番。

報(bào)捷公司改革后盈利連年增長(zhǎng)，在大慶油田引起震動(dòng)。

如今，大慶油田擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)改革試點(diǎn)單位已達(dá)11家。首批7家試點(diǎn)單位中，5家經(jīng)營(yíng)性企業(yè)利潤(rùn)增幅在30%以上。

在試點(diǎn)基礎(chǔ)上，大慶油田出臺(tái)全面深化改革指導(dǎo)意見，2018年推動(dòng)機(jī)關(guān)全面改革，機(jī)構(gòu)減少一半以上，人員編制減少三分之一。

有職工說(shuō)：“十幾年前不愿談改革，現(xiàn)在一心盼改革，是改革釋放了紅利?！比ツ甏髴c油田營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、上繳稅費(fèi)創(chuàng)三年來(lái)最好水平。

大慶，先有油田后建城，1979年設(shè)立大慶市。

“很少有哪一個(gè)企業(yè)，承擔(dān)著所在城市三成以上的供水、供熱等職能?！贝髴c油田一位干部說(shuō)，改革難，難在大慶油田之“大”。