“我們在兩個病區(qū)分別選出了病區(qū)主任、護(hù)士長、醫(yī)療組組長，每個病區(qū)有3個醫(yī)療組、6個護(hù)理組?！睏钸M(jìn)說：“各家醫(yī)院選派來的隊員，都是素質(zhì)好、覺悟高的人，大家在武漢都是一條心，不論自己分配到什么崗位，都是盡職盡責(zé)，沒有絲毫怨言?！?/p>

楊進(jìn)介紹，四川省衛(wèi)生健康委會定期召開視頻調(diào)度會，醫(yī)療隊臨時聯(lián)合黨委例行召開“戰(zhàn)地三會”：黨委會、支部書記會、領(lǐng)隊會，層層壓實醫(yī)院側(cè)和駐地側(cè)的管理責(zé)任，實施醫(yī)院班組化和駐地網(wǎng)格化的管理辦法。

在楊進(jìn)的感覺中，第一周是最痛苦的。這一周，楊進(jìn)一共睡了不到10個小時，大到建章立制，小到盤點(diǎn)物資裝備，有很多事情要做。

“我們出發(fā)時帶了7到10天的物資，到駐地后統(tǒng)一收儲、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一發(fā)放?！睏钸M(jìn)說，剛接管病區(qū)時，每天會消耗280多套防護(hù)裝備，3天下來就800多套，差一點(diǎn)就消耗干凈，在這節(jié)骨眼上，多虧了武漢協(xié)和醫(yī)院的資助。同時，醫(yī)療隊也通過內(nèi)部挖潛，比如調(diào)整進(jìn)入病房人數(shù)、合理排班等，來減少物資消耗。

一周左右，情況開始緩解。楊進(jìn)說：“防護(hù)裝備的消耗從每天280多套，降到了每天180套左右。”

編發(fā)“每日全隊醫(yī)療一張表”

“我們一共負(fù)責(zé)128個床位，在15日進(jìn)駐的第一天就收滿了。2月22日，也就是我們進(jìn)駐一周的時候，第一位患者出院。醫(yī)院專門安排了儀式，大家很受鼓舞。”楊進(jìn)說。

“病區(qū)是從腫瘤病區(qū)改造成傳染病區(qū)的，管理和普通病房不一樣，但我們要求治療品質(zhì)不能下降，這就需要大家嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。”楊進(jìn)隨身帶著國家衛(wèi)生健康委最新版的《新型冠狀病毒肺炎診療方案》，有需要就隨時翻看。