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中投總經(jīng)理屠光紹:中國企業(yè)走出去要更多關(guān)注“弱勢”

2016-12-27 16:51:09    人民網(wǎng)-財經(jīng)頻道  參與評論()人
中國投資有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理 屠光紹(攝影:于凱)
中國投資有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理屠光紹(攝影:于凱)

人民網(wǎng)北京12月27日電(記者 孫紅麗)今日,由人民網(wǎng)主辦的首屆“人民財經(jīng)高峰論壇”在人民日報社舉行。中國投資有限責(zé)任公司副董事長、總經(jīng)理屠光紹出席并演講。他表示,中國的企業(yè)在走出去的過程中,既要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,更多地要關(guān)注自己的弱勢。

屠光紹表示,從去年到今年,有一個現(xiàn)象值得充分關(guān)注,那就是對外投資特別是海外并購撤回的比例相當(dāng)高。

為什么會遇到這么多的障礙?屠光紹認(rèn)為,既有國際上的保護(hù)主義原因,但是另外也跟我們自身的弱勢有關(guān)。中國的企業(yè)應(yīng)該更多地了解國際市場的一些規(guī)則和具體要求,克服中國企業(yè)的弱點。

另外,從海外投資的過程來看,拿到項目不容易,但是更要關(guān)注投后管理。很多企業(yè)千辛萬苦拿到了項目,但是更多的是拿到項目以后有的鎩羽而歸,有的成效大打折扣,最后甚至可能以失敗告終。

“中國的企業(yè)走出去,投后管理方面,很多習(xí)慣于在國內(nèi)是怎么干的,在國外也這么干,但是往往在國內(nèi)行得通在國外行不通。投后管理既包括了管理能力,也包括了文化融合和當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng),以及和當(dāng)?shù)氐倪@個方面的文化方面的整合。所以,在這個方面,我們應(yīng)該更引起關(guān)注。”屠光紹說。

演講全文如下:

首先祝賀首屆人民財經(jīng)高峰論壇舉辦。

同時,也非常感謝人民網(wǎng)邀請我來有這么個機(jī)會和大家見見面,同時談一點想法。這個題目我覺得非常有意義,中國經(jīng)濟(jì)的新方位。因為我們正好面臨著即將告別2016年,同時,要迎來新的2017年,所以在這個時候探討這個新方位,我覺得非常有意義。

在探討新方位的時候,把大家的視野稍微請大家關(guān)注一下新現(xiàn)象,特別是這一兩年來的一個新現(xiàn)象,就是從去年到今年,也是大家特別關(guān)注,全球也特別關(guān)注的一個新現(xiàn)象,就是中國的對外投資增加很快,所以,我想中國經(jīng)濟(jì)新方位里面,這是一個新的現(xiàn)象,或者說可能是我們觀察今后中國經(jīng)濟(jì)走向的一個很重要的新的坐標(biāo)。為什么呢?我想講三個觀點。

第一個觀點,在全球的大的格局下面,中國的對外投資這樣新的大幅增加這樣一個現(xiàn)象,在當(dāng)前既反映了中國對外開放的新的進(jìn)程,當(dāng)然了,我們也要關(guān)注,從全球來看,各國的保護(hù)主義全球化的逆風(fēng),我們這樣一個新的現(xiàn)象判斷的時候,我們一方面要看到中國的對外投資的增加,有它的基礎(chǔ)性的長期性的趨勢的因素的驅(qū)動。當(dāng)然了,大家也在分析,這可能也有一些短期的因素,各個方面的短期的因素,包括大家對于資本外流的一些擔(dān)心。我要說,在這樣全球的大格局下面看中國的對外投資增加,首先反映了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,中國經(jīng)濟(jì)實力增強(qiáng)的這樣的趨勢,在對外關(guān)系上的一個反映。那就是說,隨著中國的國際影響力的增強(qiáng),中國經(jīng)濟(jì)實力的增強(qiáng),中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一個新的階段,對外投資一定會不斷地增加。我想這是代表著一個長期的這樣的趨勢?;蛘哒f,這是有內(nèi)在的支撐。

最近商務(wù)部發(fā)言人也是回應(yīng)大家對這個問題的關(guān)注。23號專門有一個對外講話,就是談到中國的企業(yè)的走出去,包括對外投資。我覺得,他特別強(qiáng)調(diào)了要支持有能力、有條件的企業(yè)要走出去。同時,中國企業(yè)走出去,在立場、原則、方向也做了完全正面的一種肯定。

中國企業(yè)的對外投資,包括海外的并購,我認(rèn)為還是一個有長期支撐的現(xiàn)象。當(dāng)然,考慮到中國對外投資、海外并購這樣一個順風(fēng)的同時,我們特別要關(guān)注全球現(xiàn)在反全球化或者逆全球化的逆風(fēng),就是在順風(fēng)和逆風(fēng)之間,實際上中國的企業(yè)海外投資、海外并購、中國的企業(yè)走出去會遇到很多的障礙和挑戰(zhàn),包括會遇到很多的風(fēng)險。

所以,從這個意義上講,“一帶一路”的戰(zhàn)略,“一帶一路”的倡議的推進(jìn),我想這個正好是順應(yīng)了既適應(yīng)了中國的海外投資,中國的企業(yè)走出去這樣一個大趨勢,同時,也順應(yīng)或者呼應(yīng)了全球?qū)τ诟玫目缇惩顿Y,包括創(chuàng)造新型的全球化這樣一個大的訴求。所以我覺得,可能按照“一帶一路”這樣的繼續(xù)的推進(jìn),中國的企業(yè)走出去,明年我覺得肯定依然是一個亮點,也依然是一個值得關(guān)注的現(xiàn)象。這是我想說的第一點,從全球大格局里面看中國的對外投資。

第二個,就是從中國對外投資的主體—企業(yè)來看,也有一個新的現(xiàn)象,那就是中國的企業(yè)在走出去,在對外投資,海外并購的過程當(dāng)中,如何既發(fā)揮自己的優(yōu)勢,我覺得恐怕還是更多地關(guān)注自己的弱勢。

有一個數(shù)據(jù),中國企業(yè)走出去過程當(dāng)中,特別是從去年到今年,有一個現(xiàn)象也值得我們充分地關(guān)注,那就是我們對外投資,特別是海外并購,我們撤回的比例相當(dāng)高。也就是沒有通過對外方、外國政府,外國監(jiān)管部門的各類的,包括安全審查在內(nèi)的各種審查。所以,這反映了一個什么問題呢?當(dāng)然,中國的企業(yè)走出去,中國進(jìn)行海外投資、海外并購,中國企業(yè)有優(yōu)勢,優(yōu)勢在哪里,當(dāng)然中國有資金的實力。第二個,中國有巨大的市場,當(dāng)然,中國經(jīng)濟(jì)實力是中國企業(yè)走出去的巨大的支撐。同時,中國的企業(yè)走出去,又和國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整能夠形成更好的互動,這都是中國的優(yōu)勢。也就是說,支撐它的中國企業(yè)海外投資并購的有利的因素。

但是,我們也要看到,為什么會遇到這么多的障礙。比如說我們很多項目為什么通不過它的審查,當(dāng)然這也有我前面說到的,既有國際上的保護(hù)主義,這樣一個方面的原因,但是另外一個方面,和我們的投資主體,我們走出去的主體,我們自身的弱勢有關(guān)。那就是說,中國的企業(yè)怎么能夠更多地了解國際市場的一些規(guī)則,了解國際市場的一些具體的要求,當(dāng)然,特別是比如說在對外構(gòu)建互利雙贏的大的方面,我覺得中國企業(yè)還要更多的學(xué)習(xí),還需要有更多的實踐,還需要有更多的增加這方面的本領(lǐng),克服中國企業(yè)的弱點。

比如說,一個方面處理好自身,我們走出去我們有自身的利益的要求,企業(yè)要有競爭力,中國的企業(yè)要發(fā)展,要在全球配置資源,但是,和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展能夠給它帶來什么好處,這個一定要很好地處理好,而且能夠表達(dá)好,能夠為對方接受好,所以我覺得這是一個。另外一個,比如說,在走出去的過程當(dāng)中怎么樣發(fā)揮我們企業(yè)自主自身的作用,和當(dāng)?shù)氐暮献鞣秸业胶线m的合作方,這個也是對中國企業(yè)能不能走出去,能不能成功,很大的一個挑戰(zhàn)。就是會不會、能不能找到對方的合作方。第三,比如我們一個方面企業(yè)走出去既要尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī),接受監(jiān)管,同時,還要更多地理解當(dāng)?shù)氐奈幕?、地域、傳統(tǒng)和習(xí)俗。等等這些方面都說明中國的企業(yè)走出去,從主體來看,我們還要在發(fā)揮我們優(yōu)勢的同時,還要有更多的克服自己這方面的不足。這樣使得中國的海外投資、海外并購的主體能夠取得更多的機(jī)會。這是我想說的第二點。

第三點,簡單說一下,從海外投資的過程來看,我們既要看到拿到項目不容易,但是更要關(guān)注投后管理其實是挑戰(zhàn)更多。我們很多企業(yè)千辛萬苦拿到了這個項目,但是,我也告訴大家,海外的投資,包括并購的失敗率很高,一個方面在拿項目這個挑戰(zhàn)很高,但是,更多的是拿到項目以后,有的叫鎩羽而歸,有的成效大打折扣,最后甚至可能以失敗告終。

理想很豐滿,但是現(xiàn)實很骨感。我們走出去的時候,我們可能更多的關(guān)注到了我們怎樣拿到這個項目,但是投后管理這個方面的困難關(guān)注不夠,而且,投后管理更是一個長期的艱難的過程。比如說做一個最簡單的理解,中國的企業(yè)走出去,投后管理方面,很多習(xí)慣于拿中國自身的,我們原來在國內(nèi)是怎么干的,在國外也這么干,但是往往我們在國內(nèi)行得通,在國外行不通,也就是投后管理既包括了你的管理能力,也包括了你的文化融合,和當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng),和當(dāng)?shù)氐倪@個方面的文化方面的整合。所以,我覺得在這個方面,我們應(yīng)該更引起關(guān)注。

中國的企業(yè)走出去,既然有長期的需求,也是一個長期的趨勢,怎么樣能夠使中國的企業(yè)在走出去的過程當(dāng)中更好地發(fā)揮好企業(yè)走出去,企業(yè)的海外投資、海外并購,對于我們國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐,能夠更好地發(fā)揮好我們的企業(yè)走出去之后,真正地能夠增強(qiáng)我們企業(yè)的國際競爭力和海外資源的配置能力,我覺得明年,我想我們在今年,在過去的基礎(chǔ)之上,明年我們還要進(jìn)行更多的探索,還要有更多的實踐,我想明年,我希望我們海外投資、海外并購能夠取得更多的有實效的成果。

謝謝大家。

(責(zé)編:孫紅麗、李棟)
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