創(chuàng)業(yè)本身就是一項高風險的工作，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗或遭遇嚴重的困難是一種常態(tài)。德魯克管理學專家、中國人民財產(chǎn)保險有限公司獨立董事那國毅日前接受記者采訪時表示，歸納起來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗主要有以下四個方面的原因。

一是市場沒有需求，初創(chuàng)企業(yè)不解決市場問題就會失敗。根據(jù)美國一家專業(yè)公司的調研結果，解決有趣的問題而不是滿足市場需求就是創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因，占比高達42%。

二是資金耗盡，錢和時間都是有限的。花光錢往往跟產(chǎn)品不符合市場和客戶需求而失敗的原因是聯(lián)系在一起的。今天，有許多創(chuàng)業(yè)企業(yè),尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，是靠風險投資而生存。風險投資給創(chuàng)業(yè)帶來啟動和發(fā)展的資金，這無疑提高了創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功的幾率。但與此同時，風險投資也是一把雙刃劍，由于風險投資的資金不是創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的錢，所以在資金的使用方面不夠謹慎。經(jīng)常會造成燒完了錢，沒有新的資金投入，因此創(chuàng)業(yè)企業(yè)就失敗了。一家成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人曾說過，創(chuàng)業(yè)伊始不久，他們?nèi)诘搅?00萬美元，結果他們犯了和所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)犯過的相同的錯誤：開始用高薪聘請高管、制訂高額的市場推廣計劃，最后很快就燒光了這筆錢。

三是團隊問題，一支擁有各種技能的多元化的團隊是創(chuàng)業(yè)成功的關鍵。創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的一個重要原因，就是缺少管理團隊。許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人都是做技術出身的，他們只相信“如果發(fā)明了一個更好的捕鼠器，就會門庭若市”。

四是時機，美國著名的創(chuàng)業(yè)家比爾·格羅斯通過總結自己創(chuàng)辦的100多家企業(yè)與另外100多家創(chuàng)業(yè)失敗的企業(yè)案例對比，他得出了一個結論，創(chuàng)業(yè)失敗的首要因素是時機。他以Airbnb為例，許多精明的投資者都拒絕了這家公司，因為他們認為，沒有人會把家里的空間租給陌生人，顯然，之后的實踐證明這個想法是錯誤的。Airbnb的成功，除了優(yōu)秀的商業(yè)模式之外，就是時機。這個公司的出現(xiàn)恰逢其時，當時社會正處于經(jīng)濟衰退的谷底，人們需要額外的錢，為此他們也許愿意克服心中的抗拒，從而把自己的房子租給陌生人。

那國毅表示，創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要現(xiàn)金流分析、現(xiàn)金流預測和現(xiàn)金流管理。如果進行了現(xiàn)金流預測，現(xiàn)金管理也就比較可控了。銀行界有一句古老的金科玉律：在預測現(xiàn)金收入和支出時，將應付賬款以提前60天支付計算，而應收賬款以拖后60天入賬計算。一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該提前12個月知道它將需要多少現(xiàn)金、何時需要、做何用途。有一年充沛的時間，它基本上能夠籌措到所需資金。

“創(chuàng)業(yè)企業(yè)特別需要注意的是不要把創(chuàng)業(yè)企業(yè)當成公司來辦。這意味著創(chuàng)業(yè)管理團體的報酬應以股權為主，而非薪酬。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工的薪酬應該就低不就高，否則企業(yè)成本極高，企業(yè)文化成為朝九晚五?！蹦菄阏f，與此相比，家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段成功率高于非家族企業(yè)的一個重要原因，就是家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段都不領取薪水或領取很低的薪水。企業(yè)所有的收入都投入市場的拓展和產(chǎn)品的銷售。在這方面，創(chuàng)業(yè)企業(yè)應該向家族企業(yè)學習。“風險”一詞在阿拉伯語里的含義是“賺取今天的面包”，在這一點上，似乎家族創(chuàng)業(yè)企業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)更能深刻地理解這個詞的含義。

“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”是正確的國策。盡管在創(chuàng)業(yè)過程中，有這樣和那樣的困難，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)甚至會遭遇失敗。其實，企業(yè)經(jīng)營的本質就是優(yōu)勝劣汰；市場經(jīng)濟的本質就是有效地配置資源。即使是“百年老店”，如果不能保持持續(xù)的創(chuàng)新，也會被市場淘汰?！皬氖袌龊涂蛻舻慕嵌葋碇v，不能創(chuàng)造客戶價值的企業(yè)，無論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是‘百年老店’的退出，都是市場經(jīng)濟的健康表現(xiàn)。”

“創(chuàng)新就是創(chuàng)造性地破壞。”那國毅舉例說，蘋果公司成立于1976年，直到2007年蘋果才成功地推出iPhone，在這30年中，喬布斯不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)才打造出改變世界的產(chǎn)品?！耙虼?，創(chuàng)業(yè)者應該把創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新當作自己的生活方式，持之以恒?！?/p>