即便我們解決了資本金的問題，也用我們的技術(shù)能力在經(jīng)濟(jì)周期中躲過一劫，那我們這么做，對金融這個行業(yè)是最大價值嗎？我們把自己打造成為一家技術(shù)能力很強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)，這個世界是否還缺這樣一家金融機(jī)構(gòu)呢？我的答案是，這世界不缺一家技術(shù)能力強(qiáng)、能賺錢的金融機(jī)構(gòu)。但這個世界缺的是，既能夠給金融機(jī)構(gòu)降低成本、提升效率，同時又能給他們帶來收入的、服務(wù)于金融行業(yè)的公司。如果我們?nèi)プ鲞@個事情，那才是真正對金融這個行業(yè)的價值。

那京東金融2.0要做的應(yīng)該是：遵從金融本質(zhì)，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以技術(shù)為手段，為金融行業(yè)服務(wù)，從而幫助金融行業(yè)提升效率、降低成本、增加收入。這個定位是什么？這個定位就是金融科技。

以前我們是用技術(shù)幫我們自己做金融業(yè)務(wù)，未來，我們是用技術(shù)幫金融機(jī)構(gòu)做業(yè)務(wù)。從單維度的增長，轉(zhuǎn)向服務(wù)金融機(jī)構(gòu)的平臺式發(fā)展。

有了這個答案之后，我接著說，為什么我們可以做一家金融科技公司？為什么我們可以做好一家金融科技公司？

一是我們?nèi)陼r間打造了完整的金融產(chǎn)品體系，包括了企業(yè)金融和消費(fèi)者金融，我們的產(chǎn)品已經(jīng)得到市場認(rèn)可。

二是很多產(chǎn)品我們具備核心的風(fēng)險定價能力，例如我們白條的“四大發(fā)明”。同時，我們還開發(fā)了很多的工具，例如智能投顧類的工具，我們通過三年的積累也積累了很強(qiáng)的運(yùn)營能力。

三是我們擁有京東這個獨(dú)有的消費(fèi)場景，外部也在拓展各種合作機(jī)構(gòu)。這些場景讓我們擁有海量的個人客戶和企業(yè)客戶，以及這些客戶形成的借貸資產(chǎn)。

四是我們的財富管理平臺也是一個融資的渠道，大量的客戶已經(jīng)養(yǎng)成了將工資或者固定收入放在京東金融平臺的習(xí)慣。

五是我們有開放共贏的價值觀，我們不想把自己做成一個封閉的生態(tài)。

總體來說，我們可以給金融機(jī)構(gòu)提供包括交易系統(tǒng)、風(fēng)險定價系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、資產(chǎn)端、資金端、客戶，以及客戶運(yùn)營能力，作為他們收入的補(bǔ)充，提升他們的效率，降低成本。所以，我們具備做金融科技的基礎(chǔ)，而且是這市場上為數(shù)不多的具備這個基礎(chǔ)的公司。

我們要把之前所積累的能力串起來，把產(chǎn)品打通，輸出一個整體的解決方案。讓平臺的資金和資產(chǎn)能夠流動起來。在他們?nèi)辟Y產(chǎn)的時候，我們能夠給他么提供優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)；在他們?nèi)辟Y金的時候，我們能夠?yàn)樗麄兤ヅ滟Y金。為金融機(jī)構(gòu)賦能，和金融機(jī)構(gòu)一起實(shí)現(xiàn)金融+互聯(lián)網(wǎng)。

前面說了我們的戰(zhàn)略思考，說了我們應(yīng)該怎么做。但同時，我們也需要知道，有哪些事情是我們堅決不能做的。

第一，傷害用戶的事情，我們堅決不做。即使短期再賺錢我們也不做，這是我們的底線。這幾年，有多少老人家的養(yǎng)老錢被騙走，都是因?yàn)橐恍├牡纳碳液翢o底線。金融實(shí)際上是人性欲望和良知碰撞的產(chǎn)業(yè)，從業(yè)者需要有一個底線，否則對個人、企業(yè)、乃至整個社會的危害性都會很大。所以做金融相關(guān)的公司一定要有企業(yè)信仰，一定要做良心生意。

第二，跟數(shù)據(jù)能力和技術(shù)無關(guān)的，沒有核心壁壘的業(yè)務(wù)，我們堅決不做。

第三，不能改變行業(yè)成本結(jié)構(gòu)，提高效率、降低成本的事情，我們堅決不做。

第四，變動成本高的業(yè)務(wù)，我們堅決不做。因?yàn)樽儎映杀靖撸鸵馕吨谖磥淼哪硞€時間，這個業(yè)務(wù)會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)。

2017的戰(zhàn)略

說了京東金融的2.0，那具體2017年我們的戰(zhàn)略重點(diǎn)是什么呢？

第一， 堅持風(fēng)控為戰(zhàn)略核心不動搖。

企業(yè)風(fēng)險的幾個層次，包括系統(tǒng)性風(fēng)險、信用風(fēng)險、防欺詐風(fēng)險等等。我在這要說的是，風(fēng)控并不只是風(fēng)險管理部一個部門的事，而是整個公司的所有人員都需要去關(guān)注，公司需要在發(fā)展業(yè)務(wù)和管理風(fēng)險之間，維系合理的平衡。