如果把企業(yè)比作一個巨人，那么強大的戰(zhàn)略便是血肉，高效的組織力便是血管，卓越的領導力便是身體的各個器官。在高效的組織力這一講體現(xiàn)的是“分”與“合”的平衡。在企業(yè)，為了提高效率，就不得不進行分工，有管人的、有管錢的、有做策劃的等等，只有各司其職、各盡其力，才能保證企業(yè)的高效運轉，這是企業(yè)的“分”。但是不能忘記的是，這些部門雖是“術業(yè)有專攻”，但因為在企業(yè)這樣一個大整體內，還是會相互影響。就好像腳上的血管跟手臂的血管看似沒什么關系，但要是誰突然出了問題，就會牽一發(fā)而動全身。為了解決這個問題，尹先生會讓員工試試跨界，體驗一下其他部門的不容易，讓員工在工作的過程中考慮他人，而不是“個人主義”，從而提高企業(yè)內部的合作質量。同時，尹先生還極力建設企業(yè)文化，有對員工的“6S”要求、有“五項基本原則”、有“五個關鍵詞”，員工有了企業(yè)文化這樣一個大認同，就會努力為這個目標努力，這是“合”。而在企業(yè)中專業(yè)的“分”和整體的“合”相得益彰、實現(xiàn)平衡，效率也就自然提高了。

因為讀了第三講之后有了“平衡之道”這一觀念，帶著這一觀念去學習第四講“卓越的領導力”便更覺如此。尹先生作為總裁本身無論是知識儲備還是實戰(zhàn)經驗都是值得員工去學習敬佩的，他做出的每一個決策應該來說都是有預見性并且確實取得了成功。那么在這樣一個可以說是強勢的老板的領導下，員工很可能就會“個人崇拜”、不敢發(fā)表個人的意見和建議。為此，尹先生作為一個領導者認為總裁無才便是德，應該什么樣的人都能夠包容，海納百川，才能夠得到各樣人才的合作與支持。為了處理好領導與被領導者的平衡，尹先生不是做為一個總裁，而是作為一個公司員工合作人的身份來與員工相處，他經常鼓勵員工建言獻策，并且往往能和員工真正進行交流、相互促進，而不是做做樣子。另外，選拔人才時，尹先生不以學歷論英雄。他在人才選拔的過程中，貫徹了自身的團隊理念，團隊里具有海外歸來的精英，又有從基層一步一步干起來的高管，從而避免了團隊的短板效應和人才的單一，為團隊內部的生長注入了活力，實現(xiàn)了團隊內部的平衡。在領導過程中，尹先生真心實意為員工著想，從制定整體的員工激勵策略到關心員工的自身和其親人的健康狀況，用人的過程和策略充滿了人性化的理念，這樣做使得大潤發(fā)的員工都能夠信任尹先生的領導力。

人的身體血肉、血管、器官缺一不可，正如同一個企業(yè)要有戰(zhàn)略、組織和領導。在這一切都具備的情況下，企業(yè)才能正常運轉。但是若想要實現(xiàn)高效，就必需處理好企業(yè)內部和外部的關系，實現(xiàn)平衡。平衡之道使人定、使人靜，定靜之間，方看清。

四、以書會友

我加入達觀天下書友會已經月余，如果非要我形容一下讀書會，那便是“以書會友”。在我的印象里，讀書是一件很私人的事情，畢竟有一句話“有一千個讀者，就有一千個哈姆雷特”。因此我是不大愿意和人談論讀書的感受，尤其害怕談論之人是個書癡，會覺得我感受偏頗、見識短淺。但是通過閱讀公眾號各個會長對這本書的感受，以及聆聽顧佳峰老師的講課錄音，我發(fā)現(xiàn)從不同的角度理解這本書也很有趣味。在讀書會的活動中，讓我印象最深刻的是2月7日湖北分會關于領導力的討論。我還是第一次在微信上進行讀書討論，剛開始頗感羞澀，用文字“說”了自己的感受，到后來討論越來越激烈，我也情不自禁地發(fā)起了語音，激動的瞬間迸發(fā)出來的感受甚至要優(yōu)于精修細改的文字。這種分享和交流的氛圍也是我寫這篇讀后感的契機，希望通過這種方式更加深入的與書友們交流。最后，希望達觀天下讀書會越辦越好，把分享與交流的精神傳遞給更多愛書之人！