新華社美國莫瑞恩4月4日電 財(cái)經(jīng)觀察：從福耀玻璃看在美中企的“管理經(jīng)”

新華社記者江宇娟 劉帥

美國俄亥俄州莫瑞恩市位于美國傳統(tǒng)制造業(yè)衰落的“鐵銹帶”上。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，通用汽車公司關(guān)閉了莫瑞恩工廠，數(shù)千名員工失業(yè)。如今，中國福耀集團(tuán)讓這片廢棄的廠房重獲生機(jī)，將其改造成為全球最大的汽車玻璃單體工廠，為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造了2000多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)。

“從設(shè)備和投資角度來講，沒有任何供應(yīng)商或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有能力在美國建這么大的工廠，”福耀玻璃美國公司總經(jīng)理劉道川說。

福耀的信心來自對(duì)市場(chǎng)的精確把握以及對(duì)“精益生產(chǎn)”的執(zhí)著追求。劉道川向記者介紹，福耀目前在美國的市場(chǎng)份額為22%，遠(yuǎn)不及在國內(nèi)70%的份額，在美國市場(chǎng)尚有成長空間。

所謂“精益生產(chǎn)”，就是不斷提高效率，降低內(nèi)部損耗。莫瑞恩工廠的生產(chǎn)線并沒有照搬福耀國內(nèi)設(shè)計(jì)，而是根據(jù)美國人的身材特點(diǎn)改良了工人工位設(shè)計(jì)。同時(shí)，生產(chǎn)線流程最大化采用機(jī)器操作，既能提高效率，又能提高準(zhǔn)確度。

客戶和技術(shù)都具備的福耀目前最缺的就是技術(shù)人才。劉道川說，美國經(jīng)過幾十年的去工業(yè)化過程，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量越來越少，而且汽車玻璃是細(xì)分行業(yè)，相關(guān)技術(shù)人才更少。

為吸引人才，福耀在當(dāng)?shù)靥峁┝烁哂谄骄降母＠痛?，還從中國抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家來指導(dǎo)、培訓(xùn)美國工人，向他們傳授技術(shù)，打造本土團(tuán)隊(duì)。