規(guī)范誠(chéng)信的跨境并購(gòu)，也讓企業(yè)自身嘗到了甜頭。臥龍集團(tuán)是借跨境并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的典型，2011年并購(gòu)歐洲一家領(lǐng)先的電機(jī)制造商 5年多來(lái)，后者實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入近12億歐元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1億多歐元。

“跨境并購(gòu)讓臥龍的制造水平提升了至少15年！”臥龍集團(tuán)董事長(zhǎng)陳建成說(shuō)，并購(gòu)也讓臥龍迅速切入國(guó)外高端客戶網(wǎng)絡(luò)，一步踏入國(guó)際高端市場(chǎng)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力快速提升?！斑@讓臥龍離全球電機(jī)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)又近了一大步！”

浙江省副省長(zhǎng)朱從玖表示，從某種程度上說(shuō)，跨境并購(gòu)是幫助我國(guó)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效捷徑之一，也是爬坡過(guò)坎、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、推進(jìn)供給側(cè)改革的有效路徑。

加強(qiáng)資本監(jiān)管，打通反哺渠道

我國(guó)正成為全球跨境并購(gòu)的重要力量。然而客觀而言，一些跨境投資存在非理性傾向。今后，須打通資金、資本、產(chǎn)業(yè)間轉(zhuǎn)化的梗阻，讓并購(gòu)帶來(lái)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)回哺資本市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)讓資本市場(chǎng)的財(cái)富效應(yīng)吸引海內(nèi)外資本。

商務(wù)部部長(zhǎng)鐘山表示，有少量企業(yè)走出去存在盲目、非理性問(wèn)題。有的企業(yè)為此付出了代價(jià)，有的甚至給我國(guó)形象造成負(fù)面影響，政府需要對(duì)這些企業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管。

“我國(guó)近期對(duì)外并購(gòu)增速放緩，防止了虛假性投資項(xiàng)目下的資本流出。”中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)研究院研究員劉翔峰說(shuō)，在跨境資金監(jiān)管新模式下，企業(yè)要合理規(guī)劃跨境并購(gòu)融資方式，更多地借助國(guó)際資本市場(chǎng)融資，減少現(xiàn)金支付比例，考慮增加跨境換股并購(gòu)比重，降低整體融資成本，減少不確定風(fēng)險(xiǎn)，提高跨境并購(gòu)成功率。