尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，臺(tái)灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國際工程院院士，臺(tái)灣潤泰集團(tuán)總裁。他捐贈(zèng)一億美元?jiǎng)?chuàng)辦了當(dāng)今世界獎(jiǎng)金額最高的學(xué)術(shù)性獎(jiǎng)項(xiàng)“唐獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金額超過諾貝爾獎(jiǎng)。他還將捐出自己95%的財(cái)產(chǎn)，會(huì)有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會(huì)發(fā)展。

一、緣起

一切因緣而起，去年我得幸參加了北京大學(xué)暑期課程，也是生平第一次去北京，便結(jié)識(shí)了良師顧佳峰先生。顧佳峰老師是北京大學(xué)中國社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部的主任，親臨顧老師的課堂更是幸運(yùn)中的幸運(yùn)。顧老師是個(gè)特別熱心的人，學(xué)堂內(nèi)外關(guān)心各地學(xué)子，鼓勵(lì)大家互結(jié)伙伴、共同學(xué)習(xí)。之后我為了踐行所學(xué)知識(shí)，參加了中國家庭追蹤調(diào)查（簡稱CFPS）

項(xiàng)目，在上海調(diào)查期間書包里隨身帶著這本《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》，得閑便細(xì)細(xì)品讀。之后各地讀者紛紛成立達(dá)觀天下書友會(huì)，顧老師為全國各地學(xué)子公益地講授管理理念，這個(gè)星星之火開始散遍中華大地。從北京燃到江西，我有幸擔(dān)任了書友會(huì)江西分會(huì)副會(huì)長，四月再次拜讀顧佳峰老師書寫關(guān)于尹衍梁師祖的經(jīng)營管理思想后，受益匪淺，收獲不少啟發(fā)?！哆_(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》涉及的管理思想囊括四海，運(yùn)用到生活和管理也是方方面面。

二、找準(zhǔn)定位

尹衍梁教授反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不要英雄，要軍隊(duì)”，企業(yè)選擇用人看重團(tuán)隊(duì)合作精神。這對(duì)于我們即將步入社會(huì)的學(xué)生來說是個(gè)提醒，也是個(gè)指點(diǎn)。尹衍梁教授將企業(yè)人才簡明地概括為鎮(zhèn)山的虎、保護(hù)的傘、叼肉的狼、看門的狗。

我性格中侵略性不強(qiáng)，加之我的專業(yè)和愛好是會(huì)計(jì)，以后從事自己專業(yè)相關(guān)工作，必然前些年是要充當(dāng)“看門的狗”的角色，即財(cái)務(wù)的角色。這樣的分類讓我們對(duì)企業(yè)有更清晰的了解，也便于我們根據(jù)自己的性格和其他因素決定未來的工作方向，更好地為之努力。

三、謙虛為本

傲慢是個(gè)最差的東西，這在我們學(xué)生的學(xué)習(xí)上最要不得的。有個(gè)小例子，我記得自己經(jīng)常會(huì)遇到這樣的困惑，每當(dāng)老師講到自己熟悉的知識(shí)點(diǎn)時(shí)，為了凸顯自己的不同，總是會(huì)興奮地念念有詞，有時(shí)還回味無窮，而當(dāng)老師插入一些新的知識(shí)，膨脹的自己收縮不回來，也吸收不了。在很多情況下，都會(huì)因?yàn)檫@種短暫的優(yōu)越和傲慢使得自己不僅沒學(xué)好知識(shí)，也讓同學(xué)對(duì)自己有些看法。

尹衍梁教授提出了“求人”是克服傲慢的好方法，而且求人時(shí)還要面帶微笑、心存感激。之后我也加之運(yùn)用，發(fā)現(xiàn)“求人”可以改變一個(gè)人的思維。當(dāng)再看到自己已經(jīng)了解的知識(shí)領(lǐng)域，我不再是洋洋得意，而是會(huì)繼續(xù)發(fā)問深究，以致于對(duì)已學(xué)知識(shí)的探求變得更加得渴望。而在深究的同時(shí)，通過與老師、同學(xué)交流，也使得自己的知識(shí)面和人脈拓展開來?！扒笕恕敝锌捎写蟮览?。

四、學(xué)以致用

尹衍梁教授創(chuàng)立的“鷹式投資法”屢屢出奇制勝，其具有三個(gè)主要特點(diǎn)：快、狠、準(zhǔn)。

不懼失敗的尹衍梁教授更是總結(jié)出了“先打靶，再畫上靶心”的投資哲學(xué)。這一理論我在CFPS實(shí)地訪問中就用到了，發(fā)現(xiàn)很有道理。

在去實(shí)地調(diào)查前，我基本從不事先聯(lián)系受訪戶，拎起包直接去受訪戶家，這家不行就下家，肯定有能順利進(jìn)行的，如果窩在酒店里打打電話，估計(jì)拒絕的受訪戶比成功的還多。因?yàn)楹芏鄼C(jī)會(huì)不是等來的，是要?jiǎng)?chuàng)造出來的，就這樣“先打靶，再畫靶心”，沒有條件就自己創(chuàng)造條件。結(jié)果，我20天就完成了整個(gè)上海金山區(qū)的樣本。

像我這樣去訪問體現(xiàn)了的“快、狠”的兩點(diǎn)特性，其實(shí)在事前也有“準(zhǔn)”的鋪墊，我第一天到目的地就實(shí)地走訪，摸清了當(dāng)?shù)厝说纳钭飨⒘?xí)慣，各年齡層次呆家里的時(shí)間段，于是也才有了一打一個(gè)準(zhǔn)。

五、結(jié)語

有人說，“想認(rèn)識(shí)世界上的任何一個(gè)人，通過三個(gè)人就夠了”。我有很深的感觸，因?yàn)轭櫪蠋?，讓這句話得以成真，顧老師成為了我人生中那個(gè)關(guān)鍵的人。過去的我在自己的小圈子里，不曾見過這么廣闊的世界。顧老師是哈佛大學(xué)訪問學(xué)者，常與世界頂尖精英交流，每每有新的體驗(yàn)也都會(huì)及時(shí)分享給大家。因此，我和諾貝爾獎(jiǎng)得主、唐獎(jiǎng)得主、圖靈獎(jiǎng)得主、美國科學(xué)院院士、美國工程院院士等僅僅就隔了一個(gè)人，那就是顧佳峰老師，這件事讓我十分激動(dòng)。最后，真摯邀請(qǐng)各位學(xué)子及社會(huì)人士加入到我們的書友會(huì)中來，獲取管理知識(shí)的同時(shí)還可以大大拓寬視野。

作者簡介：

洪乃坤，達(dá)觀天下江西省分會(huì)副會(huì)長，江西師范大學(xué)三年級(jí)學(xué)生，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)。愛閱讀、跑步和旅游，喜歡看電影、聽音樂。最大的愿景是廣結(jié)天下英豪。

《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》介紹：

中國臺(tái)灣著名企業(yè)家尹衍梁先生領(lǐng)導(dǎo)的潤泰集團(tuán)橫跨七大產(chǎn)業(yè)，包括了四十多家公司，資產(chǎn)總規(guī)模超過兩兆億新臺(tái)幣。在長期的企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中，他積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，形成了獨(dú)特而可貴的管理思想、理念和方法，深受業(yè)界的推崇，成為被效仿的對(duì)象。除了在實(shí)業(yè)上的成就之外，他還通過設(shè)立光華獎(jiǎng)學(xué)金、興辦北京大學(xué)光華管理學(xué)院等舉措來積極回饋社會(huì)。他還捐出一億美元設(shè)立面向世界的“唐獎(jiǎng)”，鼓勵(lì)科學(xué)研究，促進(jìn)人類發(fā)展。本書從戰(zhàn)略、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、投資、創(chuàng)新、品質(zhì)、使命、教育、期望十個(gè)方面，系統(tǒng)地研究和分析他的管理思想、理念與方法，讓讀者能及時(shí)分享他獨(dú)到的管理智慧。相信本書作為一本生動(dòng)而貼近管理實(shí)踐的商業(yè)管理著作，定能對(duì)傳播華人的管理思想和經(jīng)驗(yàn)有所助益，希望廣大讀者能夠從中獲得啟發(fā)、產(chǎn)生共鳴。

名人推薦

顧佳峰在本書中描繪了一位中國頂尖企業(yè)家的商業(yè)戰(zhàn)略，他不僅描述了如何構(gòu)建強(qiáng)有力的組織以獲取成果，如何行使領(lǐng)導(dǎo)力，如何培育創(chuàng)新和強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，也探討了如何培育接班人的問題。

——傅高義，《鄧小平時(shí)代》作者、美國哈佛大學(xué)費(fèi)正清研究中心前主任、哈佛大學(xué)教授在拜金主義與犬儒主義于商界尤為盛行的今天，我們需謹(jǐn)記，在中國傳統(tǒng)文化中商人追求的是回饋社會(huì)，并借助他人的想象力與敬業(yè)心來合力實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。有趣的是，在西方傳統(tǒng)哲學(xué)中也能找到相似的觀點(diǎn)：瑞典語中有關(guān)“商業(yè)”的最古老的詞匯是n?rings livet，字面意思即為“生命的養(yǎng)料”；英文中表達(dá)“公司”與表達(dá)“陪伴”的詞匯源于同一個(gè)詞根，即法語的com pane，意為“分享面包”。

就此而言，像尹衍梁這樣的人是傳承著一支血脈的，毫不夸張地說這支血脈曾塑造了文明，他們攜手帶來很佳的思維實(shí)踐以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在這個(gè)全球化挑戰(zhàn)空前的時(shí)代，我們都需要通過顧佳峰的這本書來重新領(lǐng)悟這一精神，并將之帶回其應(yīng)得的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)的主流之中。

——彼得·圣吉，《第五項(xiàng)修煉》作者、當(dāng)代管理大師、美國麻省理工學(xué)院教授本書主人公創(chuàng)立“唐獎(jiǎng)”，是一件非常有意義的事情。

——阿爾文·羅斯，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、斯坦福大學(xué)商學(xué)院教授顧佳峰送我一部著作，敘述他的老師尹衍梁管理企業(yè)的方法和經(jīng)歷，往往絕處逢生，眼光獨(dú)到，和做科學(xué)研究的情形有很多類似的地方，很值得閱讀。

——丘成桐，美國科學(xué)院院士、中國科學(xué)院和俄羅斯科學(xué)院外籍院士、哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)系教授顧佳峰的這部著作，讓我了解了著名企業(yè)家尹衍梁獨(dú)到的管理思想和見解，以及他在長期管理實(shí)踐中所獲得的不凡成就。尹衍梁那永無止境地通過創(chuàng)新去追求卓越的企業(yè)家精神，令我印象深刻。我認(rèn)為，這是一部了解當(dāng)代東方管理思想和實(shí)踐的必讀書，值得反復(fù)閱讀。

——黃亞生，美國麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院副院長、教授尹衍梁的身上，體現(xiàn)了企業(yè)家和工程師的完美結(jié)合。顧佳峰的這部書稿，探討了具有四百多項(xiàng)發(fā)明專利的工程師尹衍梁在商界中傳奇般的成功奧秘，對(duì)于廣大工程愛好者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者，是一種啟發(fā)和激勵(lì)。

——陳剛，美國工程院院士、美國麻省理工學(xué)院機(jī)械工程系系主任、教授顧佳峰以其老師尹衍梁的企業(yè)管理實(shí)踐為研究對(duì)象，深入探討和分析了尹衍梁先生的管理思想及創(chuàng)見。中國已是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，華人企業(yè)在國際舞臺(tái)上的地位也越來越重要。顧佳峰這部著作的出版，恰逢其時(shí)，有助于向世人展示優(yōu)秀華人企業(yè)家的管理密碼，分享華人企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。這是一部非常值得細(xì)讀的管理著作，富含東方管理智慧。

——蔡洪濱，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長、教授顧佳峰，北京大學(xué)中國社會(huì)科學(xué)調(diào)查中心科研發(fā)展部主任、副研究員，北京大學(xué)創(chuàng)新研究院副院長，美國加州大學(xué)伯克利分校、哈佛大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者；北京大學(xué)光華管理學(xué)院 學(xué)士、碩士和博士，北京大學(xué)教育學(xué)院公共管理博士后，第十七屆北京博士后聯(lián)誼會(huì)理事長，經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織“產(chǎn)業(yè)監(jiān)管調(diào)查項(xiàng)目”中國地區(qū)首席科學(xué)家。已出 版六部專著：《教育機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略性服務(wù)研究》《中國教育資源非均衡配置研究——空間計(jì)量分析》《調(diào)查機(jī)構(gòu)管理：理論與實(shí)踐》《調(diào)查機(jī)構(gòu)公共關(guān)系經(jīng)營與管理》 《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》和《減少不平等與可持續(xù)發(fā)展》，在Higher Education、Studies in Higher Education、Asia Pacific Education Review、Applied Spatial Analysis and Policy等國際SSCI期刊上獨(dú)立發(fā)表數(shù)篇論文，并被聘為其評(píng)審人；在《經(jīng)濟(jì)研究》《社會(huì)學(xué)研究》等核心期刊以及報(bào)紙上共發(fā)表中文論文70多篇。主持 或參與國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、教育部重大人文基地項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織、麻省理工國際項(xiàng)目等二十多項(xiàng)。2006年以來，負(fù)責(zé)中國首個(gè)大規(guī)模社會(huì)跟蹤調(diào) 查——中國家庭追蹤調(diào)查（China Family Panel Studies，CFPS）執(zhí)行等工作。在喜馬拉雅上的帳號(hào)是：顧佳峰PKU，上面有歷次講課錄音。新浪微博號(hào)是：顧佳峰PKU。