這樣的調(diào)整，最終促成了世界銀行旗下投資機(jī)構(gòu)IFC與晨興資本在2014年7月向愛(ài)回收注入了1000萬(wàn)美元B輪投資。獲得資本青睞的愛(ài)回收從此進(jìn)入了發(fā)展快車(chē)道。2015年8月，愛(ài)回收網(wǎng)宣布完成6000萬(wàn)美元的C輪融資；2016年12月，愛(ài)回收再次完成4億人民幣D輪融資。在愛(ài)回收的帶動(dòng)下，綠色經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)也在逐漸被攪動(dòng)起來(lái)。雖然愛(ài)回收已經(jīng)占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額， 但陳雪峰依舊覺(jué)得發(fā)展不夠快。在他眼里，相比起中國(guó)10億臺(tái)廢舊手機(jī)，每年500萬(wàn)臺(tái)的回收量，不過(guò)是九牛一毛。

“要消滅廢舊閑置手機(jī)帶來(lái)的環(huán)境危害，守衛(wèi)中國(guó)孩子們的健康，環(huán)保產(chǎn)業(yè)依舊任重道遠(yuǎn)?！彼?jīng)常引用美國(guó)最大手機(jī)回收商ReCellular CEO斯蒂芬曼寧的一句話(huà)：“扔掉一部手機(jī)問(wèn)題不大，但扔掉1億部就會(huì)引發(fā)全球的環(huán)境災(zāi)難”，以此來(lái)呼吁整個(gè)環(huán)?；厥债a(chǎn)業(yè)繼續(xù)為保衛(wèi)兒童健康而奮戰(zhàn)。