“農(nóng)村水站為半公益，１元就可買到７．５升直飲水，這個(gè)費(fèi)用僅是維護(hù)運(yùn)行成本?！奔緯越≌f，“我們和酒水、日用品及化肥的品牌廠商簽訂了合作協(xié)議，將他們的產(chǎn)品從工廠直接送到每個(gè)村的‘水站’管家處銷售，從中收取平臺(tái)費(fèi)。一方面避免農(nóng)村假貨盛行，另一方面為農(nóng)民提供價(jià)格實(shí)惠的可靠產(chǎn)品。部分產(chǎn)品還是根據(jù)農(nóng)村消費(fèi)者需求定制，一款定制白酒幾個(gè)月就賣了３萬多瓶。”

在海爾金融控股平臺(tái)，“人單合一”管理模式同樣得到驗(yàn)證。海爾集團(tuán)金融控股平臺(tái)副總裁、戰(zhàn)略總監(jiān)劉鋼介紹，去年年底海爾金控收購兩家康復(fù)、護(hù)理醫(yī)院，并推行“人單合一”管理模式。在護(hù)理養(yǎng)老院，成立了由主任、醫(yī)生、護(hù)士和護(hù)工組成的不同創(chuàng)業(yè)小微，圍繞老人健康和家屬滿意度，每個(gè)小微都設(shè)定了目標(biāo)，包括老年人的摔倒次數(shù)、患者投訴、診療質(zhì)量等。小微創(chuàng)造價(jià)值才能參與價(jià)值分享，而老人一旦摔倒，小微就失去了參與分享的資格。

“醫(yī)院走廊都有扶手，過去就是老人扶著慢慢走。現(xiàn)在只要有老人扶著扶手走，一般都會(huì)有護(hù)士或者護(hù)工主動(dòng)陪同。”劉鋼說。

過去，醫(yī)院月均摔倒有５０人次，而摔倒引起并發(fā)癥的幾率高達(dá)５０％。推行“人單合一”模式至今，醫(yī)院月均摔倒人次降為０．５，沒有一人出現(xiàn)并發(fā)癥。此外，藥占比降低５％，病床使用率提高４％，護(hù)士收入提高了１８％。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，海爾金融控股平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)小微，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)食品安全質(zhì)量不放心，而農(nóng)戶沒有資金擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，接觸不到先進(jìn)養(yǎng)殖技術(shù)，且農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大。他們便通過金融要素的介入，鏈接起行業(yè)的所有參與方，提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，做大“蛋糕”。

以雞蛋行業(yè)為例，創(chuàng)業(yè)小微通過金融要素注入，幫助核心企業(yè)建場(chǎng)地，擴(kuò)大規(guī)模；幫農(nóng)戶簽訂養(yǎng)殖訂單，提供養(yǎng)殖技術(shù)，為養(yǎng)殖戶提供流動(dòng)貸款，買雞和飼料，擴(kuò)大規(guī)模；找高品質(zhì)飼料商拿到低價(jià)格的飼料，因?yàn)樗麄冇写罅筐B(yǎng)殖戶資源，銷售不愁，飼料商可將銷售成本讓渡給產(chǎn)業(yè)鏈；找渠道能力強(qiáng)的品牌商，為其提供品質(zhì)有保證、產(chǎn)量穩(wěn)定和價(jià)格可預(yù)測(cè)雞蛋，打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條。這一模式還在肉牛、肉雞、生豬、林果等行業(yè)進(jìn)行復(fù)制。

目前，海爾金融控股平臺(tái)的農(nóng)業(yè)生態(tài)圈擁有３０００萬只商品蛋雞，年產(chǎn)能１００億枚雞蛋，以及１０萬頭高端基礎(chǔ)母牛等。在整個(gè)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，海爾通過金融介入幫助全國３０２６戶貧困戶實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)脫貧。