尹衍梁：

北京大學(xué)光華管理學(xué)院董事長(zhǎng)、北京大學(xué)兼職教授、博士生導(dǎo)師，臺(tái)灣大學(xué)土木研究所兼職教授，俄羅斯國(guó)際工程院院士，臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁。他捐贈(zèng)一億美元?jiǎng)?chuàng)辦了當(dāng)今世界獎(jiǎng)金額最高的學(xué)術(shù)性獎(jiǎng)項(xiàng)“唐獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)金額超過諾貝爾獎(jiǎng)。他還將捐出自己95%的財(cái)產(chǎn)，會(huì)有超過30億美元善款用于支持慈善事業(yè)和社會(huì)發(fā)展。

一、緣起

很幸運(yùn)在王悅學(xué)姐的熱心推薦下接觸到了顧佳峰老師的這本《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》，加入了“達(dá)觀天下書友會(huì)”這個(gè)能與很多優(yōu)秀的人進(jìn)行學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，更是榮幸擔(dān)任了重慶分會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)一職，首先要感謝王悅學(xué)姐。雖然專業(yè)是動(dòng)物醫(yī)學(xué)，沒有接觸過有關(guān)管理學(xué)的專業(yè)知識(shí)，但是擔(dān)任過幾年的班干部以及在學(xué)生會(huì)組織辯論賽的這些經(jīng)歷讓我對(duì)如何更好管理一個(gè)班級(jí)和如何完美地舉辦一場(chǎng)活動(dòng)產(chǎn)生了興趣，并帶著疑問翻開了《達(dá)觀天下：跟尹衍梁學(xué)管理》。尹衍梁先生博通古今，是將管理學(xué)理論付諸于實(shí)踐并取得巨大成果的優(yōu)秀企業(yè)家，通過閱讀這本書，我更深刻地體會(huì)到了管理學(xué)文化的智慧之處，書中的內(nèi)容也很好地解答了自己的疑問。

從這本書的目錄就可以看出本書是如何條理有序地向我們展現(xiàn)了作為一位成功的企業(yè)家所需要具備的各種能力，而我個(gè)人比較喜歡把它分為兩部分，前半部分是“強(qiáng)大的戰(zhàn)略力—卓越的領(lǐng)導(dǎo)力”；后半部分是“精準(zhǔn)的投資力—殷切的期望力”。我覺得前半部分是一個(gè)企業(yè)的初長(zhǎng)成，從制定戰(zhàn)略到組織決策再到統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)；而后半部分是一個(gè)企業(yè)發(fā)展成熟后，從投資來(lái)發(fā)展企業(yè)到不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)品質(zhì)，使其久盛不衰。

二、

從戰(zhàn)略到領(lǐng)導(dǎo)

一個(gè)企業(yè)起步的關(guān)鍵就在于戰(zhàn)略。戰(zhàn)略一詞最早是軍事方面的概念，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指謀略，而商戰(zhàn)中戰(zhàn)略也是制勝關(guān)鍵。我對(duì)書中彼得·德魯克所說的話有很深的印象，他曾指出戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命與目標(biāo)的一系列決策和行動(dòng)計(jì)劃，它需要解答幾個(gè)關(guān)鍵的問題：做什么？有誰(shuí)做何為誰(shuí)做？怎么做？在哪里做和何時(shí)做？這些是很多企業(yè)家們會(huì)考慮不周的問題，而尹衍梁卻用實(shí)際成績(jī)給出了答案。