同時(shí)，奚君羊強(qiáng)調(diào)，雖然互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)已經(jīng)部分取代了傳統(tǒng)銀行原來(lái)所做的一些業(yè)務(wù)，但并不代表互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)可以完全取代銀行。

“因?yàn)橘Y金結(jié)算目前只有銀行能夠完成，其他任何金融機(jī)構(gòu)沒(méi)有這項(xiàng)權(quán)限和功能。”奚君羊表示，即使微信支付、支付寶支付其實(shí)也是在周轉(zhuǎn)銀行賬戶(hù)里的錢(qián)，屬于第三方支付平臺(tái)，起到橋梁的作用。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、支付活動(dòng)、技術(shù)等多個(gè)方面受制于銀行，但如果建立合作關(guān)系，雙方的利益能夠結(jié)合在一起，對(duì)于雙贏是極大的利好。

聯(lián)姻熱潮下的冷思考

一系列跨界合作事件引發(fā)銀行業(yè)關(guān)于金融科技發(fā)展路徑的熱議，似乎也預(yù)示著金融科技行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

各家銀行開(kāi)始蠢蠢欲動(dòng)，想要試圖為自己找一個(gè)匹配的戰(zhàn)略合作伙伴，順便拋出一個(gè)亮眼的業(yè)務(wù)合作模式。

交通銀行金融研究中心張哲宇則表示，其實(shí)，銀行自身更應(yīng)該冷靜地想明白兩個(gè)問(wèn)題：

一是，看到別人都合作了，自己就一定要合作。這是一個(gè)避免盲目和探索路徑的問(wèn)題。每家銀行的資源稟賦、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)都不盡相同，有必要深度內(nèi)觀并討論之后再做出決策。

二是，看到別人已合作了，自己就不能去合作。這是一個(gè)認(rèn)清大勢(shì)和擺正立場(chǎng)的問(wèn)題。銀行發(fā)展金融科技必須要走出去，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者金融科技公司合作。

此外，張哲宇提出，國(guó)外大量的研究以及美國(guó)的實(shí)踐表明，金融科技模式優(yōu)勢(shì)在于交易型融資業(yè)務(wù)，而不是對(duì)私人信息收集和處理要求非常高的關(guān)系型融資業(yè)務(wù)，后者正是以商業(yè)銀行為代表的傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。金融科技能否在多大程度上沖擊傳統(tǒng)金融模式，主要取決于銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)如何應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)完全有能力在金融科技行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局中占據(jù)主動(dòng)與優(yōu)勢(shì)。

因此，展望銀行與互聯(lián)網(wǎng)或金融科技企業(yè)合作的未來(lái)發(fā)展歷程。張哲宇認(rèn)為，最佳的戰(zhàn)略合作應(yīng)是能實(shí)現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的制衡，即推進(jìn)具有較高競(jìng)爭(zhēng)程度的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)形成，而不會(huì)再次回歸到寡頭壟斷的競(jìng)爭(zhēng)格局。按照這個(gè)邏輯，大型銀行與互聯(lián)網(wǎng)巨頭這種“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的合作模式能走多遠(yuǎn)，不置可否。大型商業(yè)銀行的合作對(duì)象不一定都錨定所謂的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，基于自身情況考慮與中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或金融科技公司針對(duì)某種產(chǎn)品或功能建立跨界合作，未嘗不是一種更好地選擇。(張文暉)