新華社昆明9月3日電 ?題：舉措落地 成效初顯——云南深化國企改革催生發(fā)展新活力

新華社記者林碧鋒

重點推進一批企業(yè)混合所有制改革、穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”53戶、國有資本布局結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化……這是地處西南邊陲的云南省一年多來深化國企改革交出的“成績單”。

去年5月以來，云南省全力推進國企改革，為國企發(fā)展注入新活力。目前，國企改革頂層設(shè)計基本完成、重大舉措陸續(xù)落地，改革成效初步顯現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績明顯改善、發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。

　　市場化經(jīng)營機制逐步完善

此次國企改革，云南重點推進白藥控股、云天化集團、城投集團等一批企業(yè)混合所有制改革。其中，白藥控股通過引進新華都集團和江蘇魚躍科技發(fā)展有限公司，實際引入資金240多億元，進一步理順體制、激活機制。

云南省國資委巡視員趙玉林說，在混合所有制改革方面，云南省突出加快推進集團層面混合所有制改革、加快推進企業(yè)上市和整體上市、推進國有資本與非國有資本融合發(fā)展等重點。

同時，云南出臺省屬企業(yè)市場化選聘高級管理人員指導(dǎo)意見，選擇富滇銀行、城投集團等企業(yè)開展試點；制定省屬企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革指導(dǎo)意見，推行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員差異化薪酬分配；逐步構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制。

此外，云南省在符合條件的貴研工業(yè)催化劑（云南）公司等五家國有控股混合所有制企業(yè)中開展員工持股試點，推動企業(yè)建立激勵約束機制，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，激發(fā)內(nèi)在活力；并逐步規(guī)范國有企業(yè)董事會建設(shè)。

“云南省堅持市場化改革方向，著力破除體制機制障礙，建立符合市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的經(jīng)營機制，進一步提升國有企業(yè)活力、競爭力。”云南省國資委主任、國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長羅昭斌說。

　　供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進

推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是深化國企改革的一項重要舉措。據(jù)云南省國資委介紹，云南堅持以市場為主導(dǎo)、企業(yè)為主體，按照“做優(yōu)增量、盤活存量、主動減量”的思路，加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，提升國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。