降低資產(chǎn)負債率 回籠資金

資金保障是光伏電站開發(fā)業(yè)務(wù)的重中之重。

報告顯示，協(xié)鑫新能源2017年已開始輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級和管理服務(wù)輸出的轉(zhuǎn)型。例如，協(xié)鑫新能源在5月與富陽新能源訂立合作框架協(xié)議，為目標公司提供工程設(shè)計、設(shè)備采購及施工，并在完成后提供營運維護服務(wù)。

據(jù)了解，上述協(xié)議是公司首次采納建設(shè)-移交模式，協(xié)鑫新能源希望借此有效加快公司資金循環(huán)，緩解現(xiàn)金流壓力及進一步降低公司負債率。

另外在2017年6月份，協(xié)鑫新能源全資附屬公司蘇州協(xié)鑫新能源投資有限公司與西安中民協(xié)鑫新能源有限公司（中民協(xié)鑫蘇州協(xié)鑫及中民新能（上海）分別持有32%及68%股權(quán)）訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，轉(zhuǎn)讓130兆瓦的電站股權(quán)。與建設(shè)-移交模式相仿，通過電站股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入戰(zhàn)略合作者，亦是著眼于輕資產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并緩解繼續(xù)發(fā)展的現(xiàn)金流壓力，降低資產(chǎn)負債率。

在融資方面，報告顯示，協(xié)鑫新能源通過運用5年-10年長期融資租賃取代短期建設(shè)基金，為項目爭取到更低的利息以及更長的資金使用時間。報告期內(nèi)，公司繼續(xù)與多家金融租賃機構(gòu)簽訂融資租賃協(xié)議，當中與中信金融租賃、華潤租賃、中國金融、等機構(gòu)訂立多項財務(wù)租賃和售后回租協(xié)議，成功取得長期融資租賃。此外，公司于2017年3月與中國電建集團訂立多項工程設(shè)計、設(shè)備采購及施工及設(shè)備購買協(xié)議，加快公司的資金循環(huán)。

報告顯示，期內(nèi)公司已有兩個區(qū)域運維管理中心于寧夏和山西投運，可以管理半徑達200公里的區(qū)域，同時監(jiān)控6個及以上電站的運營情況。協(xié)鑫新能源預(yù)計在2017年新增至少5個諸如此類的區(qū)域管理中心，從而加強電站集中運營管理，可有效降低運維成本，使運維成本下降至2017年約每瓦電人民幣0.05元 -0.055元。

對于海外市場，協(xié)鑫新能源提出了實現(xiàn)從國內(nèi)業(yè)務(wù)向國內(nèi)+國際業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)型，達至2020年國際業(yè)務(wù)占公司新增裝機的30%的目標。

報告顯示，截止到報告期末，公司于日本持有分布式光伏發(fā)電項目，并在美國持有兩個大型地面電站，其中美國北卡羅來納州約83兆瓦的項目在已經(jīng)在5月底并網(wǎng)，而在俄勒岡州約50兆瓦的項目預(yù)計也會在年內(nèi)竣工。

2017年，協(xié)鑫新能源計劃達成年內(nèi)新增裝機容量1.5吉瓦-2吉瓦的目標。此外，公司表示，未來將從地面電站向地面分布式電站業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，預(yù)期分布式電站業(yè)務(wù)的占比在2020年會有大幅度的提升；從光伏向光伏加扶貧、領(lǐng)跑者、農(nóng)、漁、牧、林、禽轉(zhuǎn)型。