業(yè)內(nèi)人士還稱，由于肉制品行業(yè)門檻低、產(chǎn)品同質(zhì)性高，市場競爭異常激烈，雨潤在面臨雙匯、金鑼、中糧等強(qiáng)勁對手之外，還在遭遇更多后起之秀的挑戰(zhàn)。

主業(yè)優(yōu)勢漸失，雨潤在多元化發(fā)展的道路上卻越走越遠(yuǎn)。《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者從雨潤官網(wǎng)獲悉，雨潤集團(tuán)目前集食品、地產(chǎn)、商業(yè)、物流、旅游、金融和建筑等七大產(chǎn)業(yè)于一體。

然而，雨潤在房地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域的投資接連被曝出問題，特別是地產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)大面積停產(chǎn)或者勉強(qiáng)維持狀況。多位業(yè)內(nèi)人士指出，雨潤的多元化戰(zhàn)略不僅沒有成功，還導(dǎo)致雨潤的資金鏈緊張，而資金不足進(jìn)一步拖累了其食品主業(yè)的發(fā)展?！岸嘣瘯r(shí)期借錢太多，投資項(xiàng)目不能盈利，這對集團(tuán)的現(xiàn)金流影響很大。雨潤不務(wù)正業(yè)，該做好的沒有做好，相關(guān)的房地產(chǎn)導(dǎo)致投資陷入惡性循環(huán)、債臺高筑?！庇袠I(yè)內(nèi)人士說。

多元化迅猛擴(kuò)張的背后，是雨潤對食品質(zhì)量控制的松懈。近年來，關(guān)于雨潤食品“過期肉”“問題肉”“瘦肉精”等問題不斷見諸報(bào)端，這也在一定程度上導(dǎo)致雨潤食品遭到部分消費(fèi)者的拋棄。

此外，還有業(yè)內(nèi)人士指出，雨潤集團(tuán)的多元化擴(kuò)張與依靠政府的巨額補(bǔ)貼不無關(guān)系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2005年以來，雨潤集團(tuán)獲得的補(bǔ)貼額占累計(jì)凈利潤比例高達(dá)46.38%。這意味著，一旦失去政府補(bǔ)貼，雨潤集團(tuán)的多元化發(fā)展將難以為繼。

在不少專家看來，雨潤的核心問題其實(shí)是頂層設(shè)計(jì)問題。包括公司戰(zhàn)略無法落地執(zhí)行，高管不穩(wěn)定，營銷戰(zhàn)略缺失等。當(dāng)下雨潤要扭轉(zhuǎn)困局必須要斷臂求生，實(shí)行關(guān)停并轉(zhuǎn)策略，將精力聚焦在主業(yè)肉制品上，并做精做強(qiáng)上下游業(yè)務(wù)。此外，還要不斷探索并滿足新生代及廣大中產(chǎn)階層的需求。

核心決策者的缺位也成為雨潤經(jīng)營前景不被看好的重要因素。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，由于雨潤目前缺少能一言九鼎的決策者，雨潤在創(chuàng)始人被要求配合調(diào)查后，就失去了正常經(jīng)營決策的依靠，整個(gè)企業(yè)處于“無人駕駛”狀態(tài)，雖然高管在日常經(jīng)營中繼續(xù)維持，但公司缺乏戰(zhàn)略層面的支持。