樂(lè)視的債務(wù)危機(jī)意料之外地殃及到了同樣是以視頻業(yè)務(wù)起家的暴風(fēng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“暴風(fēng)”）。面對(duì)外界的疑慮，暴風(fēng)CEO馮鑫和公司新任CFO姜浩在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》獨(dú)家采訪時(shí)表示，盡管在業(yè)務(wù)和追求多元化經(jīng)營(yíng)上和樂(lè)視有部分類似，但暴風(fēng)的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略和樂(lè)視都完全不同，目前公司傳統(tǒng)的視頻業(yè)務(wù)保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)，VR和TV業(yè)務(wù)也在向好的方向發(fā)展。因此，暴風(fēng)不會(huì)成為第二個(gè)樂(lè)視。

面對(duì)外界“暴風(fēng)是否會(huì)成為第二個(gè)樂(lè)視”的疑問(wèn)，馮鑫表示有些無(wú)奈。他坦言，隨著A股市場(chǎng)環(huán)境的變化，外界對(duì)樂(lè)視的討論確實(shí)在某些方面給暴風(fēng)帶來(lái)了困擾。但暴風(fēng)本身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略從上市后，并未出現(xiàn)大的調(diào)整。“不管是VR還是TV，這些業(yè)務(wù)都在按照暴風(fēng)既定的節(jié)奏在推進(jìn)?！?/p>

馮鑫說(shuō)自己并不喜歡評(píng)價(jià)其他公司，但暴風(fēng)卻和樂(lè)視有著明顯的不同。他介紹，首先暴風(fēng)上市后進(jìn)軍的新業(yè)務(wù)非常有限，主要集中在VR和TV領(lǐng)域，盡管也涉足金融和體育業(yè)務(wù)，但規(guī)模都十分有限，并且主要都是為了配合暴風(fēng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。馮鑫舉例：“暴風(fēng)體育目前的只是一個(gè)幾十人的小團(tuán)隊(duì)，主要也是為了滿足視頻和TV業(yè)務(wù)的需要。因此，也沒(méi)有在版權(quán)、流量等方面進(jìn)行大規(guī)模的投入?！?/p>

“暴風(fēng)的融資規(guī)模很小，上市后融了不到16億元，而且主要是股權(quán)融資。”馮鑫認(rèn)為，較小規(guī)模的融資確保了公司的財(cái)務(wù)安全。姜浩還告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》，暴風(fēng)系公司所有負(fù)債加起來(lái)，減掉庫(kù)存、營(yíng)收后，整體負(fù)債規(guī)模約2.6億元，而暴風(fēng)一年有30多億元流水，一個(gè)季度8億元到10億元流水，完全有能力覆蓋負(fù)債壓力。

馮鑫說(shuō)不管外界輿論如何，暴風(fēng)都會(huì)按照自己的步調(diào)去走，“暴風(fēng)的視頻業(yè)務(wù)一直是盈利的，而且每年都在增長(zhǎng)。現(xiàn)在的重點(diǎn)肯定是放在TV和VR上。”馮鑫介紹，暴風(fēng)上市后開(kāi)始從零到一建立TV和VR業(yè)務(wù)，需要打通整個(gè)供應(yīng)鏈，這個(gè)過(guò)程無(wú)論是對(duì)產(chǎn)業(yè)的整合，還是對(duì)供應(yīng)鏈的議價(jià)能力，都是起步階段，而且投入也不小。但經(jīng)過(guò)了這兩年的發(fā)展，TV和VR業(yè)務(wù)都已開(kāi)始進(jìn)入“入軌期”，不但產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的獲客成本也在快速下降?！傲硗猓琓V和VR的ARPU（ARPU-AverageRevenuePerUser，每用戶平均收入）也顯著增長(zhǎng)，這說(shuō)明TV和VR的變現(xiàn)能力正在增強(qiáng)，也意味著暴風(fēng)各業(yè)務(wù)間正在形成協(xié)同效應(yīng)?！瘪T鑫進(jìn)一步補(bǔ)充。