樂視的債務(wù)危機意料之外地殃及到了同樣是以視頻業(yè)務(wù)起家的暴風(fēng)集團（以下簡稱“暴風(fēng)”）。面對外界的疑慮，暴風(fēng)CEO馮鑫和公司新任CFO姜浩在接受《經(jīng)濟參考報》獨家采訪時表示，盡管在業(yè)務(wù)和追求多元化經(jīng)營上和樂視有部分類似，但暴風(fēng)的公司戰(zhàn)略和經(jīng)營策略和樂視都完全不同，目前公司傳統(tǒng)的視頻業(yè)務(wù)保持著穩(wěn)定的增長，VR和TV業(yè)務(wù)也在向好的方向發(fā)展。因此，暴風(fēng)不會成為第二個樂視。

面對外界“暴風(fēng)是否會成為第二個樂視”的疑問，馮鑫表示有些無奈。他坦言，隨著A股市場環(huán)境的變化，外界對樂視的討論確實在某些方面給暴風(fēng)帶來了困擾。但暴風(fēng)本身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略從上市后，并未出現(xiàn)大的調(diào)整。“不管是VR還是TV，這些業(yè)務(wù)都在按照暴風(fēng)既定的節(jié)奏在推進?！?/p>

馮鑫說自己并不喜歡評價其他公司，但暴風(fēng)卻和樂視有著明顯的不同。他介紹，首先暴風(fēng)上市后進軍的新業(yè)務(wù)非常有限，主要集中在VR和TV領(lǐng)域，盡管也涉足金融和體育業(yè)務(wù)，但規(guī)模都十分有限，并且主要都是為了配合暴風(fēng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展。馮鑫舉例：“暴風(fēng)體育目前的只是一個幾十人的小團隊，主要也是為了滿足視頻和TV業(yè)務(wù)的需要。因此，也沒有在版權(quán)、流量等方面進行大規(guī)模的投入?！?/p>

“暴風(fēng)的融資規(guī)模很小，上市后融了不到16億元，而且主要是股權(quán)融資?！瘪T鑫認為，較小規(guī)模的融資確保了公司的財務(wù)安全。姜浩還告訴《經(jīng)濟參考報》，暴風(fēng)系公司所有負債加起來，減掉庫存、營收后，整體負債規(guī)模約2.6億元，而暴風(fēng)一年有30多億元流水，一個季度8億元到10億元流水，完全有能力覆蓋負債壓力。

馮鑫說不管外界輿論如何，暴風(fēng)都會按照自己的步調(diào)去走，“暴風(fēng)的視頻業(yè)務(wù)一直是盈利的，而且每年都在增長。現(xiàn)在的重點肯定是放在TV和VR上?！瘪T鑫介紹，暴風(fēng)上市后開始從零到一建立TV和VR業(yè)務(wù)，需要打通整個供應(yīng)鏈，這個過程無論是對產(chǎn)業(yè)的整合，還是對供應(yīng)鏈的議價能力，都是起步階段，而且投入也不小。但經(jīng)過了這兩年的發(fā)展，TV和VR業(yè)務(wù)都已開始進入“入軌期”，不但產(chǎn)品銷量節(jié)節(jié)攀升，產(chǎn)品的獲客成本也在快速下降?！傲硗?，TV和VR的ARPU（ARPU-AverageRevenuePerUser，每用戶平均收入）也顯著增長，這說明TV和VR的變現(xiàn)能力正在增強，也意味著暴風(fēng)各業(yè)務(wù)間正在形成協(xié)同效應(yīng)?！瘪T鑫進一步補充。

馮鑫坦言，目前暴風(fēng)在TV業(yè)務(wù)上投入了很多，這也給公司業(yè)績帶來了一定的壓力。但數(shù)據(jù)顯示，TV以及VR業(yè)務(wù)的表現(xiàn)一季比一季好?！?017年4月，暴風(fēng)TV完成價格調(diào)整，利潤發(fā)生較大的變化。暴風(fēng)TV在上調(diào)價格后還能保持較好的銷售增長，這讓我們對于下半年業(yè)績更有信心。今年上半年暴風(fēng)TV銷售量為35萬臺，銷量同比增長97%。由于電視的銷售主要發(fā)生在年底，所以我們認為200萬臺的年銷售量問題不大?！瘪T鑫補充。

馮鑫表示，根據(jù)目前的發(fā)展勢頭，TV業(yè)務(wù)有望在明年下半年開始盈利。對此，姜浩也給出了相同的回答。他介紹，根據(jù)TV的經(jīng)營數(shù)據(jù)，以及在產(chǎn)業(yè)鏈上不斷增強的議價能力，明年下半年TV業(yè)務(wù)將開始盈利。屆時，TV業(yè)務(wù)不但不會影響暴風(fēng)營收，還會對公司業(yè)績貢獻良多。

對于VR業(yè)務(wù)，馮鑫同樣滿懷信心?！捌鋵峍R并沒有降溫，只是以前太熱?！瘪T鑫介紹，無論是VR產(chǎn)品的銷量，還是VR內(nèi)容，都在快速增長，因此VR仍然保持快速發(fā)展的勢頭。但他也表示，目前業(yè)界對VR回歸理性其實是好事，這樣一來市場里剩下的將會是認真做產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的公司，這對暴風(fēng)而言將是巨大的發(fā)展機會。馮鑫透露，今年暴風(fēng)會推出更好的VR產(chǎn)品，并將在財務(wù)安全的前提下，探索商業(yè)變現(xiàn)。

馮鑫告訴《經(jīng)濟參考報》為了暴風(fēng)未來的發(fā)展，近期專門請來了有著豐富財務(wù)經(jīng)驗的姜浩來擔(dān)任公司的CFO。據(jù)介紹，姜浩于2000年到2007年任朗訊科技大中華區(qū)財務(wù)總監(jiān)；2007年到2009年任AES北亞區(qū)CFO；2009年至2011年任海爾美國CFO；2011年到2015年任亞萍合萊亞太區(qū)財務(wù)總監(jiān)；2015年到2017年任亞信集團CFO；2017年8月開始任暴風(fēng)CFO。目前，由于暴風(fēng)正在籌備為旗下業(yè)務(wù)進行新的融資，外界猜測，暴風(fēng)請有著豐富財務(wù)經(jīng)驗的姜浩出任公司CFO，其目的是為了推進各業(yè)務(wù)融資。

但馮鑫卻表示，姜浩到暴風(fēng)后的主要工作并不是融資，而是按照監(jiān)管要求，幫助公司和旗下各業(yè)務(wù)建立安全、健康的財務(wù)和管理體系。對此，姜浩予以肯定。他介紹，自己以前在軟件、硬件公司及國際公司都待過，可以說是一個“正規(guī)軍”出身，從財務(wù)上給暴風(fēng)帶來的最大價值是，對財務(wù)更加謹(jǐn)慎，使暴風(fēng)財務(wù)完全符合各方面監(jiān)管的要求水平。

姜浩介紹，自己就任CFO之后，還牽頭成立了暴風(fēng)集團的運營管理辦公室，包括財務(wù)、人力和運營三大職能。意圖在“入軌期”之后，為暴風(fēng)旗下的各個業(yè)務(wù)提供更強大和系統(tǒng)性的平臺支撐。“未來的主要工作有兩方面。第一是幫助暴風(fēng)和參股公司，建立符合監(jiān)管要求的財務(wù)管理制度；二是為暴風(fēng)的各個業(yè)務(wù)建立財務(wù)模型，以此驅(qū)動業(yè)績增長。”姜浩表示，一方面，暴風(fēng)是一家典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，在布局和發(fā)展一些新業(yè)務(wù)時，和傳統(tǒng)公司相比，戰(zhàn)略和方式都有所不同，這使得暴風(fēng)在財務(wù)數(shù)據(jù)上和傳統(tǒng)公司也不相同；另一方面，A股市場對上市公司業(yè)績有著嚴(yán)格的要求，同時目前的市場環(huán)境也要求公司財務(wù)更加健康?！凹热贿x擇了在A股上市，就要遵守A股的法律法規(guī)和要求。”姜浩說，需要對上述兩方面進行平衡，確保暴風(fēng)既能實現(xiàn)快速發(fā)展，業(yè)內(nèi)被A股市場的投資者所接受。

姜浩也透露，除了這些工作外，自己還會根據(jù)暴風(fēng)的整體發(fā)展，為公司和各個業(yè)務(wù)尋求融資機會。他強調(diào)，暴風(fēng)尋求融資，主要還是基于業(yè)務(wù)發(fā)展，會根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，選擇不同的融資方式。對于“TV和VR等業(yè)務(wù)是否正在進行新一輪”的問題，姜浩說暴風(fēng)已經(jīng)對相關(guān)事宜作出了披露，但出于監(jiān)管要求，不能透露更多信息。而馮鑫則告訴《經(jīng)濟參考報》?！跋Ｍ梢栽诤线m的時間宣布新的融資消息?！?/p>