在那個互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺還沒有形成寡頭競爭的時期，行業(yè)發(fā)展尚未成熟，但也意味著有更多機(jī)會，格瓦拉靠著一拳一腳打天下。

“真正成就格瓦拉的是上海電影節(jié)，靠著把上海電影節(jié)的票務(wù)市場做起來，格瓦拉把上海整個電影市場占領(lǐng)了。”一位前格瓦拉員工對時代周報記者講道。

2010年，格瓦拉首次參與上海國際電影節(jié)售票，然而臨售前一周，格瓦拉才知道與組委合作的票都是指定的座位。開票當(dāng)天因為人流太多，系統(tǒng)崩潰刷不出票，影迷們開始躁動。為了把票送到影迷手中，格瓦拉采取了人肉快遞的方式。

也正是這樣的誠意，促使了格瓦拉此后成為了上海國際電影節(jié)官方指定的售票渠道。2012年上海電影節(jié)開幕前夕，通過格瓦拉售出的電影票已近3萬張，超過了其他幾家指定票務(wù)網(wǎng)站。然而，當(dāng)時格瓦拉透露：“賣票賺的差價，比起龐大的技術(shù)、人力成本尚有不及?！?/p>

“千團(tuán)大戰(zhàn)”投靠微影

格瓦拉起步的階段，也是團(tuán)購網(wǎng)站最瘋狂的時期。團(tuán)購的故事始于2009年，那時各色各樣狂熱的創(chuàng)業(yè)者涌入。

2014年上半年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購累計成交額雖然達(dá)到294.3億元，但團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家，相比于2011年最高峰時期的5058家，團(tuán)購網(wǎng)站的存活率僅為3.5%。

短短的幾年里，團(tuán)購網(wǎng)站經(jīng)歷了資本涌入、千團(tuán)大戰(zhàn)、IPO折戟、斷糧倒閉、抱團(tuán)取暖等一系列過山車式的遭遇。

2012年團(tuán)購的春風(fēng)吹向了電影票務(wù)網(wǎng)站，彼時在線購票市場仍是一片藍(lán)海。當(dāng)時的格瓦拉國內(nèi)市場占有率高達(dá)20%，上海市場占有率甚至超過80%。然而，三年后，背靠美團(tuán)的貓眼和背靠阿里的淘票票開始不斷壯大，而格瓦拉的市場份額也逐漸萎縮。

2014年，在這場互聯(lián)網(wǎng)慘烈的千團(tuán)大戰(zhàn)走向尾聲之際，互聯(lián)網(wǎng)BAT三大巨頭入局。格瓦拉深知，如果不尋找巨頭依靠，將會變得孤立無援。最終，格瓦拉還是錯過了被BAT收購的機(jī)會。

據(jù)前員工向時代周報記者透露，當(dāng)時百度與阿里都有過收購格瓦拉的意圖，但最后都沒談成?！白詈蟊晃⒂笆召?，是因為萬達(dá)把關(guān)鍵融資給了微影?！?/p>

2015年11月，微影時代對外宣布完成C輪15億元人民幣融資，本輪領(lǐng)投方為北京文資華夏影視基金，有多家參投方，原始股東騰訊、萬達(dá)、引力跟投。一個月后，微影時代正式宣布與格瓦拉合并，合并后市場份額超過了貓眼，成為了當(dāng)時最大的在線票務(wù)平臺。