微影的內(nèi)部人士告訴時代周報記者，合并之后微影旗下的微票兒和格瓦拉雙品牌并行，兩方的團(tuán)隊保持相對獨立的運(yùn)營，資源共享。

然而，微影又把格瓦拉許配給了新東家貓眼。

“走到今天是注定的”

這個火種日后并沒有燃起熊熊烈火，反而日漸衰微，甚至快要熄滅。對于格瓦拉，大概人們說得最多一句話是，好可惜。

近日，有消息稱微影和貓眼的談判已進(jìn)入尾聲，其中微影可能裁掉1000人左右，由原先的1500人縮減為500多人，被裁掉的大部分是原格瓦拉的人馬。

但據(jù)前員工透露，事實上第一次格瓦拉跟微影合并的時候，中層以上的管理人員基本都走了，而且萬達(dá)融資給微影的時候，就有核心團(tuán)隊直接去微影了。

格瓦拉的創(chuàng)始人劉勇和張學(xué)靜也已經(jīng)重新創(chuàng)業(yè)，新公司上?；孟肓W(xué)文化傳播有限公司成立于2016年7月。

如今即將合并之際，一手創(chuàng)辦起微影時代的林寧，也被迫推到了當(dāng)時劉勇所面臨的兩難。面對媒體采訪時，他談及創(chuàng)業(yè)的感觸：“快有快的好處，目標(biāo)簡單；慢也有慢的好處，你對產(chǎn)業(yè)的理解會更深刻?！?/p>

這個“當(dāng)局者”似乎還不太想透，為什么微影會陷入如今這個被動的局面。他一直在尋找一個平衡點，如何穩(wěn)打穩(wěn)扎做好一家公司，又不至于被競爭對手甩到后面。

也許慢慢做一家公司并沒有錯，只是這個行業(yè)走得太快了。

微影把格瓦拉收入囊中之后，開始了泛娛樂的布局。2016年9月，微影時代宣布將電影投資、制作、IP開發(fā)以及發(fā)行業(yè)務(wù)等，對應(yīng)分拆為娛躍影業(yè)、娛躍發(fā)行，另外旗下在線電影票務(wù)平臺“微票兒”升級為泛娛樂票務(wù)平臺“娛票兒”。

這一年在線票務(wù)平臺掀起了一場猛烈的燒錢票補(bǔ)大戰(zhàn)，有人戲稱“除了拼爹，更要拼家產(chǎn)”。

如今，江湖霸主的位子早已換了幾輪。易觀發(fā)布的報告顯示，今年暑期檔淘票票以30.94%的市場份額排名第一，貓眼電影和娛票兒分別以29.72%和21.84%緊隨其后，百度糯米9.71%排行第四，格瓦拉的市場份額已經(jīng)滑出前四。

相比于貓眼背后站在光線傳媒，淘票票則背靠阿里，相對來說比較弱勢的是微影。微影并沒有真正核心的資源，騰訊給予的流量和資金支持也有限，最大的便利是社交媒體上的接口，但合作時間也快到期了。此前，林寧一度極力否認(rèn)貓眼與微影的合并，如今局勢似乎反轉(zhuǎn)得有些快。

而在線票務(wù)的市場實際上已經(jīng)看到了天花板，即使是中國電影票房到達(dá)600億元，單靠3塊錢的服務(wù)費，這個市場份額也就只有不到50億元左右，頂多只能容納2-3家公司，巨頭們已經(jīng)在努力轉(zhuǎn)型往上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

伴隨著這場在線票務(wù)平臺爭奪大戰(zhàn)塵埃落定的，還有那些排在長尾上的小平臺，如時光網(wǎng)、豆瓣電影以及格瓦拉等，它們?nèi)諠u式微。

依然有網(wǎng)友在懷念格瓦拉那張橙色的硬卡票紙。